Treinamento Operacional Em Supermercado

engajadas a responder as mudanças que o ambiente coorporativo exige, em outras palavras, irá demonstrar como atrair novos profissionais; capacitar, desenvolver e valorizar os profissionais do grupo; apresentar os programas de treinamentos gerenciais e técnicos operacionais. Será apresentado ainda a reestruturação organizacional condizente com a atividade econômica da empresa, bem como a implantação de novos departamentos dentro do ambiente, demonstrando que a estratégia empresarial e o…

Sumário I – INTRODUÇÃO II – PASSO 1 “Estrutura Organizacional “ III –PASSO 2 “Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes” IV- PASSO 3 “Programa Capac./Desenv. Motivação Pessoal Operacional” Introdução Toda a organização para competir, conquistar e manter-se no mercado tem a necessidade de aprimoramentos em controles, onde os processos são

Humanos Lenivaldo Fernandes Da Silva Maisa Cibele Azevedo Santos Nadjane Da Silva Lima Rodrigo Goma de Souza Silvania Pereira De Lira Estudo de caso Supermercado Boa Compra LTDA Caruaru 2011 Lenivaldo fernandes da silva maisa cibele a. santos Nadjane da S. lima Rodrigo Goma silvania pereira lira Estudo de caso Supermercado Boa Compra LTDA Trabalho apresentado ao Curso Gestão De Recursos Humanos da UNOPAR- Universidade Norte do Paraná, produção textual…

Caxias do Sul Campus universitário de Vacaria - CAMVA FÁBIO VENTURIN SEPERMERCADO VENTURIN FANTIN LTDA VACARIA 2015 1 Universidade de Caxias do Sul Campus universitário de Vacaria - CAMVA BACHARELADO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO FÁBIO VENTURIN SUPERMERCADO VENTURIN FANTIN LTDA VACARIA 2015 2 "QUANDO O TRABALHO É PRAZER, A VIDA É ALEGRIA. QUANDO A VIDA É DEVER, A VIDA É UMA ESCRAVIDÃO" MÁXIMO GORKI 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

colaboradores parceiros e é justamente esta idéia que o dono da rede de supermercado Manentti, o Sr. Adolfo Manenti prega. Mesmo sem os estudos necessários sobre logística este homem visionário viu em seu pequeno botequim uma chance de crescer, obtendo lucros e prestando serviços à comunidade, e hoje conta com seis lojas, mais de 800 funcionários. 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A história dos Supermercados começa em 1989, quando o Sr. Joao Abílio pereira…

Extra Hipermercados, através da reestruturação do Supermercado Jumbo, na década de 80. Inovações como atendimento 24 horas, produtos com marca própria, atendimento delivery, revolucionaram o conceito de empresas do setor. No modelo atual, concentra nas próprias dependências empresas da marca como Drogaria e Posto Extra e também as chamadas lojas de proximidade. Para maior alcance do consumidor, em 2007 adotou modelos de lojas menores – Extra Supermercado e Extra Fácil – localizadas em…

Partenon – Porto Alegre -RS Elizandro Santos, Gestor de Logística Rua Otto Niemeyer,355 Bairro Tristeza – Porto Alegre - RS Walter Ferreira, Gestor Operacional Rua Acélio Daudt,470 Passo D’Areia – Porto Alegre –RS Cristina da Rosa, Gestor Vendas Rua Cancio Gomes,278 Floresta – Porto

ESTUDO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO SUPERMERCADO GRENAL Alice Garcia1 Jéssica de Lima2 Renata Polese3 Darlan Hermes4 Luciana Maria Crestani5 Resumo: Este trabalho tem como objetivo geral analisar, na prática, como ocorre o processo de treinamento da empresa Supermercados Grenal de Passo Fundo. Através deste, será mostrado como é realizado, a interligação com o setor de Recursos Humanos e as expectativas dessas ferramentas. Para tanto, além da pesquisa bibliográfica,

INTRODUÇÃO O presente trabalho é um estudo realizado no Supermercado Marapoama, Nosso objetivo aqui é apresentar um planejamento que poderá ajudar a direcionar as ações da empresa. Nossa pesquisa foi baseada em entrevista com a proprietária, Elidianete Andrela Meneguesso, uma empresária que viu na necessidade da população uma oportunidade de negócio, já que sua empresa foi o primeiro supermercado da cidade e hoje é o maior. Descrevemos neste trabalho missão e valores da empresa, detectamos

............................................18 2.1 DESCRIÇÃO ATRIBUIÇÕES\COMPETÊNCIAS NÍVEL ................................19 2.2 DIRETRIZES GERAIS PRA NÍVEL TÁTICO....................................................22 3.ORGANOGRAMA OPERACIONAL ...................................................................254 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE HOTERDAN......28 HYPERLINK \l "_Toc371363410" 4.1 DIRETRIZES...................................................................