Treinamento Operacional Em Fabrica

32 Figura 5.1 – Atividades de manutenção autônoma da área de operação ..............................34 Figura 5.2 – As quatro etapas de um operador autônomo ....................................................35 Figura 5.3 – Resultados da MPT na fábrica..........................................................................39 Figura 7.1 – Funções da manutenção e operação .................................................................44 IX LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Síntese das etapas de

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 15 4 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo diagnosticar as empresas, Fábrica de Móveis Florence Ltda., fabricante de móveis residenciais e para escritório, tendo suas atividades desenvolvidas em Flores da Cunha e a Cia Nacional do Aço, que é uma distribuidora de Aço Carbono, que tem sua matriz em Alvorada e a filial em Caxias

as velocidades nominal e real de trabalho;Perdas por defeitos e retrabalhos;Perdas por desligamento 2.4 – Educação E Treinamento Pilar cujo objetivo é desenvolver novas habilidades e conhecimentos para o pessoal da manutenção e da produção. É fundamental a capacitação do operador, através de cursos e palestras, para que ele possa conduzir a manutenção. O treinamento é um investimento em que não se deve economizar, pois o retorno é garantido. 2.5 – Manutenção Da Qualidade A…

pequeno, que pratica a Teoria das Restrições, para otimizar o processo de manufatura. Sua aplicação permite identificar as restrições continuadamente e assim melhorar o desempenho com reduções nos tempos de preparação de máquinas e flexibilidade operacional. - Colaborador multifuncional: ênfase nas mudanças rápidas e menores lotes; maior amplitude das habilidades dos colaboradores; Com ênfase nas mudanças rápidas e menores lotes, o colaborador multifuncional torna-se necessário. Nesse…

eficiente, com isso, o cliente ficará mais satisfeito, as vendas aumentarão, e consequentemente o lucro será melhor. Tendo uma boa equipe, pessoas comprometidas com a ideia, todos se esforçando, tanto na parte de gerenciamento, atendimento, ou no operacional, resultará em um empreendimento de qualidade. Assim, um dos segredos deste empreendimento obter sucesso é o comprometimento de todos em dar vida ao negócio, lendo, se interessando, confiando, e a nossa equipe está focada nisso.

Curitiba 2011 RESUMO A MALHARIA BRUSQUE foi fundada em 1981 surgiu em um galpão improvisado de 5.000²metros quadrados em um terreno alugado onde a principal atividade era a venda de cortes para pequenas fabricas de confecções de, em 1990 surge à oportunidade da compra do terreno. Agora uma tradicional fabrica de tecidos com sede própria. Alguns anos depois foram adquiridas duas maquinas já usada, porém puderam aumentando a produção expandindo o mercado e atendendo todo estado, ao longo…

clientes e a obtenção de novos clientes com a entrada de um novo produto no mercado. Na área de Processos Internos, foi necessário o desenvolvimento de novas soluções e a construção de uma nova fábrica para a produção do novo produto. Na área de Recursos Humanos, notou-se a necessidade de treinamento contínuo dos funcionários. Palavras Chave: Balanced Scorecard, Resultado financeiro, Crescimento e Mix de receita. ABSTRACT This work aims to analyze the financial situation of a…

de RH pode ser descrita como as equipes que desempenham atividades relacionadas a processos de gestão de pessoas. A área de RH na organização sofria dos males normalmente atribuídos a esse departamento. Era tradicionalmente reconhecida como área operacional, envolvida em processos administrativos burocráticos, que não agregavam qualidade ao relacionamento entre chefes e subordinados e aos processos internos. Uma mudança na alta gerência desencadeou, entretanto, uma reação nesse estágio…

Fone: Cel. 9 59073430 Fixo : 25664738 Rua: Vitoria 150 Bloco 1 Ap 43 Itaim Paulista / SP Email: fabiosilva.costa1969@gmail.com Objetivo: Cordenador Operacional / Treinamento de processos operacionais Formação: * Faculdade Uni “anhanguera “Administração” 2° ano " Campus Pirituba " Qualificação Profissional: * Técnico em tratamento de piso (Johnson, Spartan, Pedra Preta, Eclipse, Axel, etc.) *…

FACULDADE ANHANGUERA RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MÓDULO: 8ºAM O TREINAMENTO COMO FATOR COMPETITIVO EM UMA EMPRESA DO SETOR DE PANIFICAÇÃO RESUMO Este Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem aborda o tema O Treinamento como fator competitivo em uma empresa do setor de Panificação, ou seja, a empresa Pães Juliana Ltda. Este tema foi escolhido em virtude da empresa estar passando por um processo