Treinamento Em Um Banco

RA: A534DJ-4 NOME: VANESSA RODRIGUES RA: A578DC-4 BANCO BRADESCO S.A IMPLANTAÇÃO DE CORRESPONDENTE BANCÁRIO SOROCABA 2011 AUTORES NOME: ALINE FERNANDA DE MELLO RA: A38DID-0 NOME: DEBORA DI RADO RA: A56164-1 NOME: FELIPE FRANCISCO RIBEIRO RA: A5501B-6 NOME: PAULO ROBERTO ALMEIDA MARTINS RA: A4962I-6 NOME: TAÍS SANTOS PEREIRA RA: A534DJ-4 NOME: VANESSA RODRIGUES RA: A578DC-4 BANCO BRADESCO S.A IMPLANTAÇÃO DE CORRESPONDENTE BANCÁRIO Projeto…

CÉLULA DE DESENVOLVIMENTO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Relatório Final Consolidado Organização Cliente: BANPARÁ – BANCO DO ESTADO DO PARÁ . Nome da Célula de Desenvolvimento: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Líder da Célula de Desenvolvimento: Ana Paula Martins Teixeira Belém-Pará 2014 CÉLULA DE DESENVOLVIMENTO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Relatório Final Consolidado Relatório Final Consolidado de Diagnóstico Estratégico…

empresa por intermédio do contato direto com os seus clientes. Por outro lado, é sabido que a realidade do sistema financeiro nacional mudou, e que esta mudança desencadeou a necessidade de uma maior qualificação profissional. Por essa razão, os bancos passaram a investir mais intensamente na capacitação dos recursos humanos visando à conquista de maior participação no mercado. Hoje, todo funcionário deve se preocupar com o desenvolvimento de competências profissionais para se…

2.3 NATUREZA DO NEGÓCIO Ações de cobrança (execuções, monitórias, cobranças, habilitações de crédito). Recuperação de credito aos bancos com seus credores. [pic] Figura 2: Funcionamento de uma recuperadora de crédito Fonte: Cercred 2.4 FOTOS 3 OPORTUNIDADE DE MELHORIA Fonte: Cercred 3.1 PROCESSO 1 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

6. Planos do Projeto 4.6.1. Plano Geral até a implantação 4.6.2. Cronograma da Fase de Desenho Externo 4.6.3. Plano de Recursos Humanos 4.6.4. Plano de Custos 4.6.5. Plano de Documentação 4.6.6. Plano de Revisões 4.6.7. Plano de Treinamento 4.6.8. Análise de Risco 4.6.9. Plano de Aprovações 5. Desenho Externo (F2) 5.1. Fluxo Funcional 5.2. Documentos / informações de entrada 5.3. Telas 5.4. Relatórios 5.5. Interfaces 5.6. Elementos de Dados 5.7. Volumes…

pagamento de horas extras, pois no início dessa situação, toda e qualquer hora que os agentes ficassem a mais eram pagas como banco de horas. Mas a empresa verificou que o custo estava sairia bastante alto com essa decisão. Depois foi feito um acordo de dobrar essas horas a mais, ou seja, para cada hora de trabalho além do horário o agente teria direito a duas horas de banco, dando a possibilidade de folgar dias de semana. Isto no começo foi bom, porque com o acúmulo dessas horas, havia…

Competências profissionais 56 Quadro 05 - Indicadores de Competências Gerenciais 64 Quadro 06 - Indicadores de desempenho da área de RH 67 Quadro 07 - Indicadores de melhoria do desempenho organizacional como 72 resultado do treinamento Quadro 08 - Melhores práticas de excelência 82 Quadro 09 - Principais objetivos da Gestão por Competências 84 Quadro 10 - Contribuições da Gestão por Competências 85 10 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 2…

do ambiente. A empresa telefônica “Telesorocaba” atuará no atendimento ao cliente, em parceria com os bancos: Caixa Econômica Federal, Santander e Bradesco, fornecendo informações sobre: Pedido de cartões; Bloqueio e desbloqueio de cartões bancários. O pedido ou acompanhamento dos cartões poderão ser feitos através de ligações na central Telesorocaba, ou através de requerimentos feito pelo banco. O bloqueio e desbloqueio serão feitos diretamente pela central telefônica pelo titular da…

Total de Propriedade (TCO – Total Cost Ownership).........................................................23 10 – Segurança em T.I. e Sistemas.....................................................................................................23 11- Bancos de Dados..........................................................................................................................26 12- Armazém de dados (Data Warehouse) e Mineração de dados (Data…

................................................................3 2 CRIAÇÃO OU ADEQUAÇÃO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES..............................................4 3 DETERMINAÇÃO DA ESTRATÉGIA A SER EMPREGADA A PARTIR DA MATRIZ SWOT.........5 4 TREINAMENTO DOS ENVOLVIDOS NAS MELHORIAS........................................................9 ETAPA 1 1. MAPEAMENTO DOS PROCESSOS 2. CRIAÇÃO OU ADEQUAÇÃO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES. Devido a empresa ser de pequeno porte, o grupo