ATPS Gestão estratégica e organizacional

Professor: Rodrigo Marchioni

ATPS de Gestão Estratégica e Organizacional

Santa Bárbara D’Oeste, 08 de Abril de 2015.

Sumário
ETAPA 1 3
1 MAPEAMENTO DOS PROCESSOS .....................................................................................3
2 CRIAÇÃO OU ADEQUAÇÃO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES..............................................4
3 DETERMINAÇÃO DA ESTRATÉGIA A SER EMPREGADA A PARTIR DA MATRIZ SWOT.........5
4 TREINAMENTO DOS ENVOLVIDOS NAS MELHORIAS........................................................9

ETAPA 1
1. MAPEAMENTO DOS PROCESSOS

2. CRIAÇÃO OU ADEQUAÇÃO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES.
Devido a empresa ser de pequeno porte, o grupo criou missão, visão e valores da empresa de modo que se adequasse ao seguimento que a empresa segue.
Missão
Atuar como empresa no ciclo de transformação de energia e equipamentos elétricos e soluções industriais, ofertando produtos com qualidade a preços competitivos e serviços adequados para a melhoria do ambiente industrial.
Visão
Ser uma empresa de excelência na produção e comercialização de transformadores, contribuindo para o bem-estar social, desenvolvendo e fabricando produtos de modo sustentável.
Valores
Inserir e seguir os princípios da qualidade total, buscando o crescimento e a agregação de valores as atividades executadas.
Negociar sempre, proporcionando entendimento pela prática das boas relações profissionais e comerciais.
Desenvolvimento dos Colaboradores, Produtos e Serviços.
Unir e harmonizar, proporcionando um ambiente agradável que valorize o ser humano.
Salientar e difundir a importância dos valores éticos e morais nas relações profissionais e comerciais.
Usufruir e utilizar com respeito as vantagens do autodesenvolvimento e crescimento, aplicando os recursos em benefício de todos.
Lucrar, garantindo a sustentabilidade o crescimento da empresa com responsabilidade social e ambiental.

3. DETERMINAÇÃO DA ESTRATÉGIA A SER EMPREGADA