ambiente virtual

que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. b. ) trata-se da matriz de Porter e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. c. trata-se da matriz BCG e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. d. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. e. trata-se da matriz Produto/Mercado e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. Question 3 Notas: 1 Uma das cinco forças do Modelo de Porter é a grande rivalidade entre os concorrentes atuais do setor. O que a caracteriza é: Escolher uma resposta. a. o alto poder de barganha dos compradores. b. a alta barreira de entrada. c. a baixa barreira de entrada. d. o alto poder de barganha dos fornecedores. e. o lento crescimento do setor. Question 4 Notas: 1 Questões como: sistemas de distribuição atuais e emergentes; lucratividade de mercado e segmento; crescimento de mercado e segmento; e tamanho potencial e real do mercado são usadas como base para: Escolher uma resposta. a. analisar o mercado. b. criar o plano logístico. c. analisar o ambiente organizacional interno. d. fazer a análise de desempenho humano. e. mapear os ativos estratégicos da organização. Question 5 Notas: 1 Segundo a matriz de Ansoff, a…

de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. e. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. . . Question 2 Notas: 1 Observe a figura abaixo. Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a.…

que o modelo das cinco forças de Porter sustenta que o potencial de um setor sofre influência direta da movimentação dos concorrentes – dentro do setor e de fora para dentro. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. 2 Observe a figura abaixo. Notas: 1 Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. b. ) trata-se da matriz de Porter e o…

das cinco forças de Porter sustenta que o potencial de um setor sofre influência direta da movimentação dos concorrentes – dentro do setor e de fora para dentro. .Correto Notas relativas a este envio: 1/1..Question 2 Notas: 1 Observe a figura abaixo. Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz BCG e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. b. trata-se da matriz…

dos concorrentes – dentro do setor Atividade Colaborativa e de fora para dentro. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. 2 Observe a figura abaixo. Notas: 1 Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. b. trata-se da matriz de Porter e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. c. trata-se da matriz…

aqui apresentado, sobre o qual dá palestras às empresas e escolas de gestão. Matriz BCG A Matriz BCG ou Matriz de Crescimento/ Participação, como também é conhecida, é um método criado pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 70 que demonstra o posicionamento de determinado cliente ou produto em relação ao mercado em que está inserido e de suas perspectivas futuras de crescimento nesse mercado. Baseado na teoria de ciclo de vida dos produtos, o…

consumo de matéria-prima, para uma sociedade em que seja possível viver melhor consumindo (muito) menos e desenvolver a economia reduzindo a produção de produtos materiais. É muito difícil prever como essa passagem de um estado para outro poderá acontecer. É certo, porém, que será verificada uma descontinuidade que atingirá todas as dimensões do sistema: a dimensão física (os fluxos de matéria e energia), mas também a econômica e institucional (as relações entre os atores sociais), além…

Fonseca Daniel Quindós Daniela Foizer Murillo Gouveia Nathália Raquel Nina Woolley PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Trabalho apresentado pelo 4º semestre de Publicidade e Propaganda da Universidade Presbiteriana Mackenzie na área de Planejamento Estratégico de Marketing Professor Marcus Ignatti São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Logomarca e Slogan da empresa 2. Missão, Visão e Valores …

.................................................................... 97 10 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Start-Up ..................................................................................................... 59 Tabela 2: Prospecção de Clientes............................................................................. 60 Tabela 3: Fluxo de Caixa .......................................................................................... 61 Tabela 4: Impostos…

de crescimento da produo e do consumo de matria-prima, para uma sociedade em que seja possvel viver melhor consumindo (muito) menos e desenvolver a economia reduzindo a produo de produtos materiais. muito difcil prever como essa passagem de um estado para outro poder acontecer. certo, porm, que ser verificada uma descontinuidade que atingir todas as dimenses do sistema a dimenso fsica (os fluxos de matria e energia), mas tambm a econmica e institucional (as relaes entre os atores…