Trabalhos Sobre Balanceamento De Linha De Produção

INTERDISCIPLINAR 2.1. Produção É a atividade de transformação da matéria-prima em utilidades necessárias ao consumidor. Nenhuma organização empresarial sobrevive, a menos que produza alguma coisa que as pessoas necessitem, ao preço que elas estão dispostas a pagar. Cada organização define o seu modelo sistêmico de produção, pois este depende do produto a ser comercializado e da capacidade de produção. 2.2. Planejamento e Controle da Produção O Planejamento e Controle de…

BALANCEAMENTO DE LINHA – UM ENFOQUE SIMPLIFICADO 1. Introdução Procurar balancear os diferentes postos que compõem uma linha de produção, ajustando-a à demanda, nem sempre é uma tarefa simples, especialmente quando o processo trabalha para atender diferentes produtos e variadas demandas. Os administradores de produção freqüentemente debruçam-se sobre cálculos visando encontrar a quantidade de postos de trabalho que proporciona um fluxo constante ao processo, reduzindo ao máximo as ociosidades de

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área

PD 9140 – EXERCÍCIOS SOBRE LAYOUT 1. Um produto deve passar por três operações em seqüência (O1, O2 e O3), cada uma executada em uma máquina diferente. Os tempos por peça em cada operação são, respectivamente, 0,05 minuto, 0,10 minuto e 0,8 minuto. A empresa trabalha 44 horas semanais e admite folgas no tempo total de 15%. Determine: a) o gargalo do sistema; b) a capacidade semanal; c) a eficiência do sistema, sabendo-se que foram produzidas 1.000 peças na última semana. 2.…

trata-se do posicionamento físico dos recursos de transformação, como: instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Também determina a maneira que os recursos transformados fluem pela operação, como: materiais, informação e clientes. O arranjo físico de uma operação produtiva, assim como qualquer atividade de projeto, deve iniciar-se com objetivos estratégicos da produção. Tipos de Arranjo Físico Segundo Slack (2009), existem basicamente quatro formas gerais de se…

PROCESSOS – (Norman Gaither cap. 4 pag.107 à 114) Os tipos comuns de organizações de processamento da produção são: 1. Produção focalizada no produto 2. Produção focalizada no processo FOCALIZADO NO PRODUTO a) Manufatura discreta – (manufatura de produtos distintos ou separados. Ex. automóveis, geladeiras) b) Manufatura por processo – Produção contínua – (linha de produção, linha de montagem. Ex. Ind. Petroquímicas, alimentos, cervejaria) Características Exigem…

ativos do sistema de produção são: a fábrica, as máquinas e ferramentas, os equipamentos de inspeção, e os sistemas de computador que controlam as operações de manufatura • Quantidade de produção se refere ao número de unidades produzidas anualmente pela fábrica e estas impactam diretamente os ativos do sistema de produção. Tipos de processo produtivo Job Shop Tamanho do lote Mudança de produto Introdução de produtos O que a empresa vende Flexibilidade do processo Produção por…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Prof. Wagner Cardoso ENGENHARIA DE MÉTODOS E PRODUTIVIDADE Uberaba/MG SUMÁRIO 1. ESTUDO DE MOVIMENTOS .................................................................................03 1.1. Definição do Estudo de Movimentos e de Tempos .............................................03 1.2. Histórico do Estudo de Movimentos e de Tempos..............................................03 1.3. Processo Geral de Solução de Problemas.............................................

dentro da empresa. Tem como objetivo de melhorar a produção e sua visualização, permitindo uma melhor movimentação de pessoal, equipamentos e de produtos. Consequentemente reduz o tempo e o custo para a organização. Para implantação do arranjo físico, deve-se definir a capacidade financeira, de produção e de turnos de trabalho que a empresa dispõe. Tendo isto definido, segue-se para as seguintes etapas de elaboração do layout: informações sobre o produto, quantidade a produzir, espaço…

Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 PADRONIZAÇÃO DO TRABALHO EM UMA FÁBRICA DE ARTEFATOS DE CIMENTO Heloiza Piassa Benetti (UTFPR) hpiassa@utfpr.edu.br Jose Ilo Pereira Filho (UTFPR) ilofilho@yahoo.com.br Elizangela Marcelo Siliprandi (UTFPR) elibic@uol.com.br Tarcisio Abreu Saurin (UFRGS) saurin@ufrgs.br Com base nos princípios da produção enxuta, este artigo apresenta um estudo de padronização do trabalho em uma linha de produção de artefatos de cimento. O método de…