Trabalhos Sobre Balanceamento De Linha De Produção

BALANCEAMENTO DE LINHA – UM ENFOQUE SIMPLIFICADO Duílio Reis da Rocha Resumo: as empresas industriais têm como uma de suas grandes dificuldades ajustar os processos produtivos às demandas que o mercado impõe, principalmente quando os produtos são diferentes, com vendas variando mês a mês, precisando de equipamentos com tempos distintos para realizar as diferentes tarefas. Tal variação requer dos gestores desafios para fazê-los encontrar a melhor disposição dos postos de trabalho,…

Curso de Gestão da Produção Industrial TEMPOS E MÉTODOS TEMPOS E MÉTODOS Trabalho de Projeto Integrado como conclusão do 2º Módulo do curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Produção Industrial. Área de concentração: Empresa Metalúrgica. Profº Orientador: Michel Floriano. RESUMO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO

TEMPOS E MÉTODOS Trabalho de Projeto Integrado como conclusão do 2º Módulo do curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Produção Industrial. Área de concentração: Empresa Metalúrgica. Profº Orientador: Michel Floriano. RESUMO Este trabalho tem por objetivo relatar a importância da utilização dos estudos de tempos e métodos em setores produtivos, definindo o fluxo operacional mais adequado ao trabalho. O foco é a definição do tempo padrão das operações…

MARCIA HELENA SOUTO MARCELO HENRIQUE RIBEIRO MAIRA LEAL SANTOS ARRANJO FISICO POR PRODUTO Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Produção e Operação I como exigência parcial para obtenção de nota

Exercícios sobre Layout em Linha ou por Produto 1 – Na linha de montagem da figura abaixo podem ser produzidas até 32 unidades por hora, mas por razões técnicas estipulou-se uma porcentagem de funcionamento da linha de 80% do tempo total. Considerando que os tempos de operação dados estão em segundos, calcule: a) o tempo de ciclo b) o número teórico de operadores c) o número real de operadores e a possível divisão do trabalho d) a eficiência do balanceamento 2 – Uma empresa…

Físico? • Diz respeito ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma empresa, onde serão colocados todas as instalações, equipamentos e pessoal da operação. 3. O que faz um bom Arranjo Físico • Conforto para o funcionários: Ambiente de trabalho ventilado, iluminado e agradável; • Coordenação gerencial • Acessibilidade: Todas as máquinas devem apresentar um nível de acessibilidade suficiente para limpeza e manutenção; • Usa adequado do espaço; • Flexibilidade de longo…

Planeamento e Controlo da Produção Ficha Técnica PRONACI Ficha Técnica PRONACI “Planeamento e Controlo da Produção” João Augusto de Sousa Bastos e Júlio Manuel Faceira Guedes PRONACI - Programa Nacional de Formação de Chefias Intermédias AEP - Associação Empresarial de Portugal Janeiro de 2000 1 ÍNDICE Página 2 Conceitos Básicos do Planeamento Página 4 Planeamento da Capacidade Página 6 Fases do Planeamento da Produção Página 9 Classificação das Ordens de…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Grupos de processos de um projeto.............................................................16 Figura 2 – Diagrama simplificado de uma linha produtiva...........................................24 Figura 3 – Diagrama simplificado de uma linha com registro de tempo......................25 Figura 4 – Pulverizador agrícola pressão acumulada P – 1500.....................................38 Figura 5 – Pulverizador agrícola pressão acumulada P – 3800...........

camisaria. Utilizando os conceitos de Balanceamento de Linha, Gerenciamento de Estoques, Layout e Ergonomia, pesquisados e vistos em sala de aula, buscando otimizar o processo produtivo e maximizar os lucros, minimizando os custos fixos, ociosidade operacional e estoques intermediários. 1. INTRODUÇÃO Tomamos por base uma empresa fictícia no ramo têxtil, mais precisamente, uma camisaria focada na produção em massa de um único…

EMPRESAS INDUSTIRAS Seqüência lógica a ser seguida para o layout: LOCALIZAÇÃO DA UNIDADE INDUSTRIAL DETERMINAÇÃO DA CAPACIDADE LAYOUT DA EMPRESA LAYOUT • Capacidade de Turnos de trabalho A capacidade de produção da empresa depende dos gargalos, isto é, dos processos ou dos equipamentos que limitam a capacidade de produção. Os gargalos devem ser identificados e ações devem ser tomadas para eliminá-los. LAYOUT • Determinação do número de equipamentos •A quantidade de equipamentos a…