Trabalhos Sobre Balanceamento De Linha De Produção

Indicadores de desempenho em MANUTENÇÃO INDUSTRIAL - Antônio Carlos Gonzaga–Novembro/2000 - ac.gonzaga@yahoo.com.br MANUTENCÃO PREVENTIVA / PREDITIVA EM EMPRESAS DE MÉDIO PEQUENO PORTE Antônio Carlos Gonzaga RESUMO: Este trabalho tem como objetivo no primeiro momento; apresentar um breve histórico da evolução da manutenção desde antes da primeira Guerra Mundial em que a mesma tinha uma importância secundária, sendo encarada como um mau necessário, onde se atuava “corretivamente”,

Os lotes de produção são, portanto, cada vez mais menores e variáveis (TREIN, 2001). Em um ambiente organizacional, sobretudo aqueles que querem tornar-se competitivos, otimização e o aprimoramento dos recursos internos são quesitos passíveis de aplicação dos princípios do Just – in- Time (JIT) com fins de melhoramento produtivo e competitividade mercadológica. O JIT surgiu após a Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Company. É também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP)…

Introdução Neste trabalho, falarei sobre vibrações em motores de combustão interna, a causa de suas vibrações e como amenizá-las. A fadiga por fretting ocorre em juntas mecânicas pressionadas por uma carga estática; submetidos a micro-escorregamento entre as superfícies ao longo das zonas de contato; e está relacionado à ocorrência simultânea de desgaste; corrosão e dano por fadiga. Será abordado em detalhes, como ocorre a fadiga por fretting em Cabos CAA. …

INTRODUÇÃO Este trabalho é uma pequena introdução sobre método e filosofia Just in Time (JIT) presente na maioria das organizações. Nessa pesquisa será mostrada a sua origem e algumas características identificadas por sua aplicabilidade e em sua verdadeira abrangência de potencialidade a sua aplicação e a demonstração de uma estrutura para eliminação de perdas, sendo ela criada e desenvolvida para buscar um novo método de controle de qualidade, dentro de um sistema de conjunto de…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Faculdade de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção APOSTILA DA DISCIPLINA: ARRANJO FÍSICO INDUSTRIAL (versão 2011/1) Prof. Henrique Martins Rocha 2 ARRANJO FÍSICO INDUSTRIAL Programa da disciplina Ementa Classificação de modelos e seleção de critérios. Coleta e análise de informações sobre o produto o processo e a programação. Planejamento sistemático de “Layout” (SLP). Tipos clássicos de arranjo físico.…

Total ( Evitável e Inevitável ) Perda Inevitável Atividades que agregam valor Situação Desejada Atividades que NÃO agregam valor Consomem recursos, mas não contribuem diretamente para o produto Pag.: 2 /30 Desperdícios: São os elementos da produção que não agregam valor ao produto, somente adicionam custo e tempo. Perdas no processamento Perda devido a erros, retrabalhos e rejeições Perda por Movimentos desnecessários Perdas por Transporte desnecessário Perda por…

diversos motivos, é muito difícil definir o valor com precisão, quantificar tudo que é gerado desde a solicitação até a entrega do produto. Este trabalho procurou identificar o caminho percorrido desde o pedido do cliente até a entrega do mesmo, expondo todos os passos desse fluxo e identificando os desperdícios, visando à otimização desse processo. Este trabalho está dividido em duas partes. Na primeira, é feita uma pesquisa bibliográfica, com um levantamento da história, conceitos e…

APLICAÇAO DE TÉCNICAS DE PRODUÇÃO EM MASSA EM PROCESSOS POR PROJETO:O CASO DA PRODUÇAO DE MOLDES PARA INJEÇAO DE ALUMÍNIO 1 Luciano Dorneles Corrêa 2 Marcelo Alexandre Borges RESUMO A queda de inúmeras barreiras comerciais proporcionou a abertura do mercado Brasileiro para a concorrência externa, gerando uma verdadeira revolução nos sistemas produtivos até então existentes, a fim de se adaptarem e continuarem competitivos frente a este novo desafio. Fabricantes começaram a…

AGREGADO – RESUMO 9 ADM1032 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I Período 2009.1 Prof. Sales Vidal PLANEJAMENTO NA PRODUÇÃO LONGO PRAZO: Ao se projetar uma nova planta, parte-se de um estudo de mercado, buscando-se definir a fatia de mercado que a nova empresa deverá atender – é o Planejamento da Capacidade, o tamanho da nova fábrica. MÉDIO PRAZO: Com o início da operação da nova fábrica, faz-se necessário o balanceamento entre a produção e a demanda do mercado – é o…

“princípios” apesar de criticados, até hoje servem como “critérios” gerais para o treinamento/ A visão de Taylor relativa às motivações de trabalhadores teve uma influencia profunda ao longo do século permanecendo até hoje. Organização Racional do Trabalho(estabelecia uma divisão de responsabilidades):a gerência fica com o planejamento das atividades, a supervisão é responsável por repassar o planejamento e controlar a execução e o operário fica a execução pura e simples das tarefas.…