Trabalhos Sobre Balanceamento De Linha De Produção

FILOSFIA LEANMANUFACTURING Trabalho de Conclusão de Curso Faculdade de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul – FADERGS Curso Pós Graduação Lean Manufacturing Professor Orientador: Flávio Haussen Porto Alegre 2013 2 RESUMO Este trabalho trata de uma etapa inicial da implementação Lean Manufacturing em uma linha de montagem de aparelhos de ar condicionado para ônibus, com o objetivo de melhorar a eficiência dos recursos de mão-de-obra. O início do trabalho se deu com…

DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA Ayislan Chaves Silva AVALIAÇÃO DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE CERVEJA: UM ESTUDO DE CASO João Pessoa 2007 AYISLAN CHAVES SILVA AVALIAÇÃO DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE CERVEJA: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção Mecânica da Universidade Federal…

“Introdução à Administração da Produção e Operações.” •Conceito; •Distinção entre produtos e serviços; •Evolução da Adm. da Produção; •Funções Gerenciais; •O sistema de Produção. •Conceito • A Administração da produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. •Desta forma “produção” liga-se mais à atividade industrial enquanto que operações mais à atividade de prestação de serviços.…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS DANIELE CRISTINA EHRADT DIEGO EVANDRO MAZZUCO GUSTAVO MATHEUS FERREIRA MAX BOGO SCHMITT NINNA MÁRI ALVES DE ARAUJO EMBALAGEM E ABASTECIMENTO JOINVILLE – SC 2011 SUMÁRIO TOC \o "1-6" 1.INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc295319194 \h 4 2.Definição da unidade de estudo PAGEREF _Toc295319195 \h 5 3.Cálculo de takt time PAGEREF _Toc295319196 \h 6 3.1Cálculo do takt…

-------------------------------------------------------------7 3 Descrição das Atividades Desenvolvidas-------------------------------8 3.1 Suporte direto à linha de produção---------------------------------------8 3.1.1 Atuando no rendimento da linha-------------------------------------------8 3.2 Suporte indireto à linha de produção-------------------------------------9 3.2.1 Ficha de Instrução-------------------------------------------------------------9 3.2.2 Desvio de…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – FAC4 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Projeto de Fabrica e Instalação Industrial CAMPINAS 2014 INDICE 1- Introdução 2- Arranjo Físico e sua Importância 3 Tipos de Arranjos Físicos 3.1 Arranjos Físicos por produto ou linha 3.2 Arranjo Físico por processo ou funcional 3.3 Arranjos Físico Celular 3.4 Arranjos Físicos por Posição Fixa 3.5 Arranjos Físico Misto 4 Relação entre tipos de processos e tipos básicos

| | |- Produção diária e horária padrão |20 | | | | |- Balanceamento de mão de obra |21

LEAN EM UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO JEANS (MICREL BÊNFIO TÊXTIL LTDA) I - INTRODUÇÃO Este trabalho tem a finalidade de comentar como foi à aplicação do Lean (Mentalidade Enxuta) em uma empresa de confecção em Jeans (Micrel Benfio Têxtil Ltda). Comentários por Email de Alexandre Cardoso, Gerente de Projetos do Lean Institute Brasil sobre aplicação de Lean em Empresas de confecção e de uma visita sua a empresa para verificação de como estava sendo esta aplicação. Primeiro…

FIT – FACULDADE INTEGRAÇÃO TIETÊ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Fernando Lopes Sanches LAYOUT NAS EMPRESAS INDUSTRIAIS Tietê Maio / 2013 FIT – FACULDADE INTEGRAÇÃO TIETÊ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LAYOUT NAS EMPRESAS INDUSTRIAIS Fernando Lopes Sanches 7.º Semestre Atividade Complementar do 2.º bimestre, da disciplina de PPCP I, sob orientação do professor Wagner Aparecido Nascimento. Tietê Maio / 2013 INDICE 1- Introdução 3 2- Arranjo…

industrializadas, procurando-se desde logo, dividir a operação em parcelas, e mesmo assim, há princípios conflitantes de métodos de produção nas diversas indústrias de confecção. Cerca de 1930 começou uma nova era: SISTEMAS De 1930 a 1940 foram introduzidos vários sistemas, aperfeiçoando o trabalho em si, o fornecimento de serviços e o controle de processamento do trabalho, aumentando à eficiência e conseqüentemente a produtividade. Na década de 1940 a Engenharia Industrial começou a…