Trabalhos Feitos Gestão De Processos

Prática Supervisionada Disciplina: Gestão de Pessoas Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Professora EAD: Prof. Msc. Mônica Satolani Tutor Presencial: Luana Kelly Ferreira Silva Cleber Moreira RA 6791392058 Márcio Cleiton Cotta RA 6924400966 Taubaté, 07 de abril de 2014. RESUMO Este nosso trabalho de desenvolvimento…

Superior de Tecnologia em Gestão de Empresarial ao Instituto Baiano de Ensino Superior, sob orientação do Professor: Anderson Silva , como requisito de avaliação do 2º ciclo de avaliações (P2) da disciplina Gestão da Qualidade. Orientador: Prof.: Anderson Silva SALVADOR 2011 “Nenhum de nós é tão bom como todos nós juntos”. (Ray Kroc) AGRADECIMENTOS Agradecemos ao professor Anderson Silva pela direção, sugestões e interesse na conclusão deste trabalho. A…

para pessoas que não têm tempo a perder, para aqueles que precisam ser inseridos rapidamente no mercado de trabalho e ainda para os formados que queiram melhorar seu currículo. Este tipo de educação superior é feito em dois ou três anos e, quando feito em instituições particulares, custa 1/3 da graduação comum. Isto porque eles foram feitos pensando na demanda ininterrupta do mercado de trabalho. Quando certo tipo de profissional é requisitado, logo surge um curso que possa moldá-lo às…

Graduação Curso de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação Trabalho de Conclusão de Curso O USO DE COMPETÊNCIAS CONVERSACIONAIS NAS NEGOCIAÇÕES DE ANÁLISE E REDESENHO DE PROCESSOS Autor: John Timóteo Santos Orientador: Antônio de Jesus Felippe de Oliveira Brasília - DF 2010 JOHN TIMÓTEO SANTOS O USO DE COMPETÊNCIAS CONVERSACIONAIS NAS NEGOCIAÇÕES DE ANÁLISE E REDESENHO DE PROCESSOS Monografia apresentada ao curso de graduação em Tecnologia da Gestão da…

Gestão de Processos de Negócios – Resumo P1 As Pressões sobre as organizações • • • • • • • Impactos ambientais Tecnologia Concorrência Globalização Expectativas do Cliente Necessidades continuas de inovação Responsabilidade Social O Que são Processos Conjunto de atividades que possuem entradas (matéria prima/insumos) que transformam um produto/atividade em saídas (produto), agregando valor ao mesmo. Entrada Matéria-Prima Processo Agregação de Valor Saída Produto…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Taguatinga – Facnet - DF Desafio de Aprendizagem ATPS – Gestão de Pessoas - 3º semestre Curso: Recursos Humanos – Tecnólogo DEYSE DAIANE MORAES CORREIA – RA: 5560126235 FLAVIO BARROS DA SILVA RA: 5532982324 GEILSON N LISBOA DE FARIAS – RA: 5316981406 GENECY DE OLIVEIRA LIMA RA: 5399883006 PEDRINA JOSÉ DE SOUSA – RA: 5568142942 Brasília/DF 2013

estipulado pela alta cúpula da gestão empresarial do Grupo Sorriso. O código de ética abrange todas as situações que surgem no hospital? Sim, ele é pensado em todas as situações. O código de ética abrange todas as situações que surgem na empresa? Sim, não só a empresa como todo contexto de trabalho. Apresente seu posicionamento sobre a eficiência ou não do código de ética. A empresa viação cidade sorriso possui um código de ética estipulado pela alta cúpula da gestão empresarial…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: PROCESSO FUNDAMENTAL PARA AS EMPRESAS QUE BUSCAM A EXCELÊNCIA MARCOS COSTA MARTINELLE Discente do 4º semestre do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades Integradas de Três Lagoas- AEMS PATRÍCIA DE OLIVEIRA Docente MSc. do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades Integradas de Três Lagoas – AEMS RAFAEL FURLAN LO GIUDICE Prof. MSc. Do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades…

GESTÃO POR PROCESSOS 1 Aula 3 Gestão por Processos 2 Conceito de Estrutura Responsabilidades do Processo Modelos de Avaliação Conceito de Processos P ROGRAMAÇÃO DA A ULA 3 C ONCEITO   DE E STRUTURA ESTRUTURA FUNCIONAL É a estrutura tradicional, organizada em departamentos e setores. O trabalho é distribuído entre as áreas, de forma que cada setor ou departamento faz a sua parte. Há gerentes e chefes de departamentos e setores. Não há pessoas…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mensurar a importância das disciplinas Responsabilidade Social e Ambiental, Gestão de Pessoas I e Gestão de Pessoas II dentro do processo da administração. Trazendo os desafios e processos destas disciplinas dentro de uma empresa, integrando estas no mesmo objetivo. ­ O estudo do caso de Quintessência mostra o…