Trabalhos De Pert Cpm Fluxo De Processo

+ ATPS + trabalhos = 40% Avaliação Contínua 2ª Prova oficial B2 + ATPS + trabalhos = 60% Chamada quando necessário HORÁRIO – Início e término das aulas PROGRAMA BIBLIOGRAFIA Grupos de Trabalho…

Canteiro De Obra De Edifícios: Conceitos Gerais, Componentes e Equipamentos2. Estoque De Matérias: Curva ABC 3. Cronograma Físico Financeiro De Um Edifício 4. PERT/CPM - Caminho Crítico 5. Impacto Ambiental De Obras Civis - EIA/RIMA Nome: Edgar da Silva Serafim R.A. B40968-1 Turma: EC5Q01Orientador: Profo. Rene Trabalho Escrito da Disciplina de Gerenciamento de Obras Civis (GOC), apresentado como exigência parcial para a aprovação na disciplina. Representa…

visivelmente superior. Esta superioridade se deve, principalmente, à qualidade dos materiais abundantes e à disponibilidade de mão de obra de baixo custo que possibilitam muitos trabalhos manuais como fôrmas e alvenarias que podem incrementar positivamente o resultado da obra. Porém esta diminuição da padronização dos processos construtivos acaba por provocar perda da qualidade e um aumento nos desperdícios em função de erros e que, somados com as falhas de concepção, induzem aos…

Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para a gerência do tempo de um projeto segundo o PMBOK 2 O que é Gerência de Tempo? Garantir que que oo projeto projeto termine termine no no Garantir prazo desejado desejado prazo 3 Por que gerenciar o tempo? Projetos fora fora do do prazo prazo geram geram Projetos insatisfação, aumentam aumentam os os custos custos ee aa insatisfação, tensão da da equipe equipe tensão 4…

(otimização de processos, implantação de programa de qualidade, certificação e terceirização da grande parte das atividades necessárias á produção) e adoção de algumas alternativas tecnológicas (gesso acartonado e alvenaria estrutural) – estratégias para redução de custos. - Novas exigências do mercado: atendimento aos requisitos dos usuários de classe média e baixa e redução do impacto ambiental; neste sentido o planejamento geral e o controle de custos são muito importantes. -…

• Uma boa gestão do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades d. Estimar a duração das atividades e. Desenvolver o cronograma f. Controlar o cronograma Processos considerados pelo PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades: identificação das atividades…

Cronograma O cronograma é o produto de um método bem definido, e não um conjunto de barras desenhadas a esmo. O cronograma integrado leva em conta as premissas adotadas e materializa graficamente o resultado dos cálculos efetuados segundo o PERT/CPM. A prática de produzir cronogramas meramente "puxando barras" é errada e repudiável, pois incorpora alta dose de empirismo, O cronograma é, por excelência, o instrumento do planejamento no dia a dia da obra e é com base nele que o…

Teóricas Frequência 1ª Prova B1+ ATPS + trabalhos = 40% Avaliação Contínua 2ª Prova oficial B2 + ATPS + trabalhos = 60% Chamada quando necessário HORÁRIO – Início e término das aulas PROGRAMA BIBLIOGRAFIA Grupos de Trabalho Tarefas? ATPS Obs. As questões das provas podem ser de trabalhos ESCREVA TRÊS ANIMAIS DE ESTIMAÇÃO 1º 2º 3º 2 É um conjunto de atividades diretas e indiretas ligadas as operações indusIndustrialmente triais: máquinas,materiais trabalho físico,etc.....…

Administração Por Projetos Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Dirce Quandt de Oliveira Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 2 Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 3 Administração Por Projetos Administração Projetos Por Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Edição 1.01 de Junho/2001 conforme registro no EDA – Escritório de Direitos…

FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Gerenciamento de Projetos 2 SUMÁRIO CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 1.1. Considerações gerais ............................................................................. 1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 1.3. Aspectos…