Trabalho Stihl

Desde 1926, a Stihl tem se especializado no desenvolvimento e manufatura de uma grande linha de ferramentas independentes e portáteis, que operam a eletricidade ou combustível. São motosserras, roçadeiras, cortadores de cerca, bombas, sopradores, aspiradores, cortadores a disco além de correntes e sabres para motosserras. A Stihl é um grupo de empresas que emprega mais de 5.500 pessoas no mundo todo. Os produtos da Stihl são vendidos e tem assistência técnica em mais de 130 países envolvendo cerca de 30.000 representantes. O objetivo deste é buscar a padronização e a melhoria contínua dos processos de Qualidade, Serviço, Tecnologia e Preço (QSTP) entre a STIHL e seus fornecedores. Este não tem a intenção de substituir o sistema da qualidade de nossos fornecedores, no entanto, espera-se que os requisitos estabelecidos neste documento sejam atendidos pelo fornecedor e toda a sua cadeia de suprimentos, buscando: Sistematizar a identificação e desenvolvimento de fornecedores; Manter a melhoria contínua da qualidade dos produtos; Garantir a permanente evolução tecnológica; Ter total confiabilidade no seu desempenho, monitorando-o de forma permanente e viabilizando fornecimentos em regime de qualidade assegurada; Garantir a contínua melhoria de produtividade e eliminação de desperdícios, com consequente redução de custos; Atuar como responsável no âmbito Social e Ambiental A STIHL espera que este Manual seja divulgado pelos fornecedores às suas áreas de Engenharia,…

INTRODUÇÃO Quem olha a STIHL hoje, ali em São Leopoldo, cidade vizinha de Porto Alegre-RS, não imagina seu início na Alemanha de 1926, na cidade de Waiblingen. Sequer imagina ser ela o fruto dos desejos de um homem em melhorar as condições de vida de outros homens. Andreas Stihl, conhecido como o pai da motosserra, tinha uma forte preocupação com as precárias condições de trabalho dos homens que retiravam madeira nas florestas da Europa. Naquela época, a extração era manual, baseada em…

Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança www.espm.br/centraldecases Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança Preparado por Loraine Bothomé Müller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas à Produção. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o…

ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Luiz A. Stevanato TRABALHO EXTRA-CLASSE Turma: CAP 7 Telma Tiemi Ito Vera Lucia Candiani 1 INTRODUÇÃO A Stihl começa suas operações em 1926 na cidade de Waiblingen, Alemanha. Seu fundador, Andreas Stihl, buscava uma solução para motorizar o corte de madeira (até então sua extração era feita manualmente). Naquela época, a madeira era essencial na economia, uma vez que alimentava o abastecimento das carvoarias, que por sua vez alimentavam…

diferente. No caso da STIHL, aresistência por parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo eestável para os trabalhadores se tornou preocupante, pois precisaram atender as expectativas da empresa para se manterem empregados. O trabalho feito pelo RH foi muito importante, mas seria necessário umtreinamento de liderança para todos os gestores das…

melhoria da gestão de pessoas, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a possibilidade de prever, e especialmente evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores. Disciplinas Relacionadas: Psicologia: medir, explicar e modificar o comportamento individual; Sociologia: grupos dentro das organizações (grupo e sistema organizacional); Psicologia Social: influência do indivíduo sobre o outro (grupo); Antropologia: seres humanos e suas atividades…

CASE STIHL: um processo de mudança Carla Querino, Daniele Lozano, Eder Querino e José Pereira. São José, 22 de Fevereiro de 2014. Case: Stihl – Um processo de mudança. A Stihl surgiu na Alemanha EM 1926, na cidade de Waibligen, a partir dos desejos de um homem em melhoras as condições de vida de outros homens e tornar o trabalho deles sempre mais fácil. Presente em mais de 160 países, com atuação nos mercados florestal, agropecuário, jardinagem e…

profissionalizagdo da gestao da STIHL no mundo e no Brasil e as consequentes mudangas ocorridas, tais como formas de relacionamen- to com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estrategico da area de Recursos Humanos, implantagdo do sistema Lean Manufacturing, etc. 0 objetivo prin- cipal a mostrar a complexidade organizacional dos processos de mudanga e permitir reflexoes a partir dela. PALAVRAS-CHAVE Mudanga cultural, implantacao de sistema de gestao,…

ANDREAS STIHL MOTOSSERRAS LTDA.1 No final da manhã de uma 6a feira de janeiro de 2003, Ricardo Mallman, Diretor de Logística da Andreas Stihl, redigia um e-mail para Lúcio Engels, Diretor Comercial da empresa: “Prezado Lúcio, acabo de receber os resultados da pesquisa sobre Serviço ao Cliente em que estivemos envolvidos nos últimos meses. Acho que agora é que nosso trabalho vai começar. Dei uma rápida olhada no relatório e vejo que nossa Logística tem muito a melhorar. Pedi a minha…

relacionamentos, nesse caso entre os presidentes das duas empresas, possibilitou que o “melhor homem” da Ina fosse emprestado por um período para STIHL. O benchmark foi além da visita. Passava a ser um aprendizado in locco. | Central de Cases 10 A metodologia do kaizen implica em sempre fazer melhor, nenhum dia deve passar sem uma melhoria e sem aumento da sinergia na equipe. “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” pode ser uma máxima aplicada à ferramenta, na…