Trabalho multidiciplinar

mais rigido sobre as despesas Percebo que as lideranças estão confundindo imediatismo com agilidade inteligente Percebo que a empresa perdeu-se com cortes superficiais de despesas em vez de encarar verdadeiros problemas Percebo uma certa desintegração do trabalho em equipe Percebo aumento da frequencia de comportamentos autoritários por parte das chefias SIM NÃO NÃO SE APLICA SIM NÃO NÃO SE APLICA SIM NÃO NÃO SE APLICA SIM NÃO NÃO SE APLICA SIM NÃO NÃO SE APLICA SIM NÃO NÃO SE APLICA SIM NÃO NÃO SE APLICA SIM SIM NÃO NÃO NÃO SE APLICA NÃO SE APLICA Percebo um certo segredismo na organização e as pessoas conversando sempre em pequenos comitês como se tivessem algo a 10 esconder 11 Percebo que a quantidade de boatos aumentou 12 Percebo alguns grupos/departamentos se fechando em feudos 13 Percebo sonegação de informação 14 Percebo que as decisão estão menos participatipativas 15 Percebo que o questionamento construtivo e o diálogo se tornaram menos desejados 16 Percebo aumento da luta pelo poder e intensificação de ações políticas nas relações 17 Percebo o engavetamento de projetos e novos planos 18 Percebo a paralização de projetos em andamento 19 Percebo a paralização de programas de desenvolvimento de pessoal 20 Percebo que o planejamento de corte de pessoal foi baseado mais na quantidade que na qualidade 21 Percebo que lideranças maduras não se deixaram abater e passaram a fortalecer a integração…

não há uma sinergia, onde há conflitos, ou seja, um baixo grau de coesão grupal, sua tendência será ele se dissolver. Isso acontece pelo fato de que um grupo, para dar certo, é necessário ter interesses comuns, afinidades, e, caso não ocorra, a produtividade do grupo cairá. Os objetivos do grupo sempre serão maiores que os objetivos individuais, a menos que os objetivos individuais não interfiram nos objetivos do grupo, caso isso ocorra, o grau de coesão grupal irá aumentar. …

MITOS DO TRABALHO EM EQUIPE * Francis Valdivia de Matos Conheça os mitos mais comuns sobre o trabalho em equipe e os seus correspondentes na realidade. Porque os mitos ainda fascinam? Será que são uma resposta ao extremado racionalismo da nossa época? E os mitos do trabalho em equipe então ? Será que são desejos do que gostaríamos de “ser” ou “fazer” no desempenho do papel de líder, coordenador e/ ou facilitador de grupo? Será que os mitos são idéias falsas, sem…

DE GRUPOS,(Vinte e duas horas do dia 10 de setembro de 2013, sobre o artigo, produzido pela Kátya Alexandrina Matos Barreto Mota e pela Denize Bouttelet Munari. O referido texto tem o objetivo de apresentar algumas reflexões sobre os pressupostos e principais dilemas do coordenador de grupos e apontar alguns elementos que possam ajudar os profissionais que tem no grupo seu campo de trabalho. Falar da liderança do grupo é falar da pessoa ou de pessoas que exercem notada…

de seus inter-relacionamentos grupais. Sempre, desde o nascimento, o indivíduo participa de diferentes grupos, uma constante dialética entre a busca de sua identidade individual e a necessidade de uma identidade grupal e social. Todo indivíduo passa a maior parte do tempo de sua vida convivendo e interagindo com distintos grupos. Assim, desde o primeiro grupo natural que existe em todas as culturas – a família nuclear, onde o bebê convive com os pais, avós, irmãos, babá, etc, e, a…

Trabalho de Psicologia Dourados MS, 07/06/2013 Introdução Um grupo é uma coleção de pessoas que interagem entre si, trabalham em algum propósito comum que se percebem como um grupo. O líder de uma equipe de serviço de atendimento ao cliente e sua equipe podem ser um grupo. Ao contrário, doze pessoas num elevador do escritório não seriam um grupo porque elas não estão engajadas em um esforço coletivo. Uma equipe é um tipo especial de grupo.…

sucedido na empresa o torna também mal sucedido como pai. Como pode um pai reforçar o amor próprio de seu filho se pisa no amor próprio do pessoal de sua equipe” Peter Segen Para falar sobre desenvolvimento de equipes, devemos partir do princípio que desenvolvimento pressupõe processo, que deve ser contínuo e constantemente revisto e atualizado. Entretanto, promover o desenvolvimento de equipes demanda fundamentalmente conhecer as razões históricas, econômicas, sociais e afetivas do…

(2014) que favoreceu o conhecimento terico a cerca da temtica Trabalho em equipe e processo grupal. E, para a sua melhor compreenso o presente artigo foi dividido em trs partes, sendo que a primeira apresenta os aspectos conceituais sobre equipe, a segunda traz os aspectos conceituais sobre grupo e, por fim, a ultima parte refere-se ao papel do gerenciador de equipe de enfermagem no processo grupal. Desde as organizaes mais primitivas, o ser humano comporta-se como um ser social, e suas…

esforço em tarefas que são reforçadas. Assim na modificação do comportamento é representada a aplicação dos conceitos de reforço para o individuo dentro do ambiente de trabalho. 3- Destaque dois tipos de programas de reconhecimento ou envolvimentos de empregados. Como eles podem ajudar a proporcionar um ambiente favorável a motivação dos empregados? R: Programas formais explícitos nos quais tipo específicos de comportamento são encorajados: a)Recompensar comportamento com…

O COMPORTAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: DINÂMICA NOS PEQUENOS GRUPOS - OS PEQUENOS GRUPOS: Schutz, psicólogo e pesquisador dos assuntos sobre o comportamento humano exemplifica sua abordagem teórica dizendo que “as pessoas precisam umas das outras.” Tendo assim um ponto de partida todas as vezes que se reconhece que ninguém vive isolado, nem pode pretender existir no vácuo. No aspecto grupal as pessoas precisam interagir positivamente para que os objetivos almejados…