DINÂMICA EM GRUPO

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO REGIONAL DO CEARÁ - EDUCANDO
CURSO MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
DISCIPLINA: DINÂMICAS DE GRUPO
PROFESSOR: GUTO MACHADO
ALUNA: FERNANDA BRAGA
DATA: 10/09/2013

RESENHA CRÍTICA
UM OLHAR PARA A DINÂMICA DO COORDENADOR DE GRUPOS

IRAUÇUBA-CEARÁ
UM OLHAR PARA A DINÂMICA DO COORDENADOR DE GRUPOS,(Vinte e duas horas do dia 10 de setembro de 2013, sobre o artigo, produzido pela Kátya Alexandrina Matos Barreto Mota e pela Denize Bouttelet Munari.

O referido texto tem o objetivo de apresentar algumas reflexões sobre os pressupostos e principais dilemas do coordenador de grupos e apontar alguns elementos que possam ajudar os profissionais que tem no grupo seu campo de trabalho. Falar da liderança do grupo é falar da pessoa ou de pessoas que exercem notada influência sobre os membros do grupo. Não se trata, portanto, de um assessor ou simplesmente do coordenador do grupo, trata-se de um ou mais integrantes que influem de maneira acentuada na dinâmica do grupo, exercendo, portanto, uma liderança que arrasta ou aglutina os demais integrantes. Devido a essa influência, acontece, quase sempre, que os líderes exercem a função de coordenador do grupo. Devemos aprender a separar a vida pessoal da vida profissional muitas vezes traz vantagens e outras desvantagens. Primeiramente um coordenador de grupo deve deixar fora da empresa seus problemas pessoais e se dedicar as questões pertinentes ao trabalho e as metas da empresa. O principal dilema do coordenador de grupo é encontrar a medida adequada para fazer intervenções sobre os conteúdos que emergem na dinâmica grupal, que engloba o foca no contexto científico, mas também no emocional que surgem do contato com o grupo. É essencial iniciar um trabalho com grupos de forma receptiva e aberta. Neste intervalo entre a prática e a teoria, entre o profissional e o pessoal é que podemos buscar o equilíbrio. A sinergia grupal deve surgir dentro do