sistema organizacionais

É o processo de dividir o trabalho entre as pessoas, para realizar objetivos. Organizar é um processo de tomar decisões, de dividir o trabalho, atribuir responsabilidades a pessoas e estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação. 4 – O que é estrutura organizacional? É o processo de organizar uma seqüência ou conjunto de decisões ou procedimentos, que cria uma estrutura estável e dinâmica. A estrutura define trabalho de cada pessoa. 5 – Quais são as principais etapas do processo de organização? - Análise dos objetivos - Divisão do trabalho - Definição de responsabilidades - Definição de autoridade - Desenho da estrutura organizacional. 6 – O que é a divisão do trabalho? É o processo por meio do qual uma tarefa é dividida em partes, cada uma das quais é atribuída a uma pessoa ou grupo de pessoas. 7 – O que é bloco de trabalho? É um departamento que realiza uma parte do trabalho total, que é necessária para a realização dos objetivos. 8 – Como podem ser chamados os departamentos? Unidades, setores, divisões, gerências, diretorias, seções ou áreas. 9 – No setor público (o nomes são padronizados) como se chamam as divisões? Ministérios Secretarias Divisões 10 – O que são responsabilidades? São as obrigações ou deveres das pessoas pela organização de tarefas ou atividades. 11 – O que é o cargo? Um conjunto de tarefas pelas quais uma pessoa é responsável. É a menor unidade de trabalho da estrutura organizacional.

(DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos: * O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável; * O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são…

Cardoso RA: 002201300032 Lorena Uvinha RA: 002201300388 Lucas Evair Pereira Barbosa RA: 002201300008 Marta Barbosa RA: 002201300513 Vanessa da Silva RA: 002201301130 ORGANIZAÇÃO Itatiba – São Paulo 2013 Índice Introdução 3 Processo de Organização 4 Organograma, Responsabilidade, Autoridade e Hierarquia 6 Amplitude de Controle 8 Centralização x Descentralização 13 Linha de Acessória 15…

AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS AMPLITUDE DE CONTROLE Também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao numero de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente de maneira efetiva e adequada . Esse assunto não tem nada de novo, principalmente quando se lembra o exercito de Genghis Khan, organizado em grupos de 10, chefiados por um líder; cada grupos de 10 líderes chefiados por um outro líder e cada grupo de 10…

Amplitude Administrativa Sair do livro 1 Amplitude Administrativa Estruturação Vertical A estruturação vertical está relacionada a três fatores principais: a hierarquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização e descentralização de autoridade e responsabilidade na organização. São fatores interligados e intensamente relacionados. A adição ou redução de níveis administrativos influencia estes fatores: a amplitude administrativa torna-se mais estreita ou…

uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. * Facilita a integração intrade – partamental * Pode suplementar a hierarquia administrativa e auxiliar no desempenho de uma função amplamente integradora. * Podem lidar com um grande número de problemas e de decisões imprevisíveis. * Constitui um meio econômico para obter integração entre assuntos…

06 – Centralização, descentralização, delegação e amplitude de controle. 6.1 – Introdução Resultados de pesquisas, nas grandes empresas, têm demonstrado, de forma inequívoca, que uma administração eficaz se fundamenta na centralização das decisões finalísticas, compreendendo não só a formulação de políticas e as definições estratégicas, mas também uma acentuada descentralização das responsabilidades pelas decisões sobre meios, instrumentais, envolvendo a tradução das políticas em…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 4 2 DIVISÃO DE TRABALHO 4 2.1 IDENTIFICAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO 5 2.2 DENOMINAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO 5 3 DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADE 6 4 AUTORIDADE 6 4.1 HIERARQUIA 6 4.1.1 EXECUTIVOS 7 4.1.2 GERENTES INTERMEDIÁRIOS 7 4.1.3 SUPERVISORES E EQUIPES AUTOGERIDAS 7 4.2 AMPLITUDE DE CONTROLE 8 5 CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 9 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ORGANOGRAMA 11 ESTUDO DE CASO 12 INTRODUÇÃO Organização: é um sistema de…

e integração. Todas elas se defrontam com o problema de como devem se organizar internamente para operar melhor. Cada uma à sua maneira, todas as organizações precisam estruturar-se e organizar-se internamente para funcionar de modo adequado. Como a atividade organizacional é complexa e envolve uma diversidade de tarefas que precisam ser coordenadas e integradas, a estrutura assume uma importância fundamental. O sucesso da organização repousa em grande parte na maneira como ela…

cargo ou função; a responsabilidade não pode ser delegada, pois nem o chefe e nem o subordinado podem livrar-se, totalmente, de suas obrigações, designando outros para realizá-las; a clareza na delegação é fundamental, com desginação precisa, entendida e aceita. A delegação tem suas importâncias, ela permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior; ela permite maior produtividade da equipe de trabalho, por meio de maior motivação, menor tempo de espera para a tomada…