Trabalho Pronto Sobre Estrategia Em Rh

2 Objetivos específicos 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DESENVOLVIMENTO 5 2.1 DEDICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS 7 2.2 CAPACIDADED DE GESTÃO DE LIDERANÇAS 7 2.3 FLEXIBILIDADE DA ORGANIZAÇÃO 8 2.4 MOTIVAÇÃO 9 2.5 QUALIDADE, HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 9 2.6 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 10 2.7 DESENHO DE CARGOS 11 2.8 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 2.9 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 13 2.10 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 13 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 ANEXOS 17 ANEXO -…

1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO ESTRATÉGIA HOSPITAL SANTA MARTA BRASÍLIA- DF 2013. 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CECÍLIA COSTA EVONEIDE FIGUEIREDO FLÁVIA PITA JOILMA DA SILVA DIAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO ESTRATÉGIA HOSPITAL SANTA MARTA Luiz Carlos Victorino de Souza Júnior Estudo apresentado como requisito da disciplina Projeto Integrador III – Desenvolvimento de Pessoas

...........................................pág OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; ▪ Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: |BASE |

empresa é formada por 40 pessoas e apresenta uma rotatividade adequada aos membros, baseada em sua matriz, que atualmente é no Distrito Federal juntamente com união de trabalho de terceiros.  A diretoria da cooperativa tem mandato de 2 anos e é composta de 5 pessoas, a saber, Diretor, Gerente Produção, Gerente Comercial, Gerente RH, Gerente Financeiro.  A principal vantagem da reciclagem é a sensível redução do consumo incontrolável das fontes naturais e matéria- prima, já que,…

avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo. Tal avaliação é feita por meio de um questionário específico, que…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................................. 2. A PLANO DE CARREIRA .................................................................. 3. REFLEXÕES SOBRE PLANO DE CARREIRA .................................... 4. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL ................................................................... 5. CARREIRA ...................................................................................... 5.1.…

muitas invenções incríveis que continuam a melhorar o dia a dia das vidas das pessoas. • Mais informações sobre nossa herança • Vídeo: História da Philips Research Principais inovações Desde o começo, a Philips colocou Pesquisa e Desenvolvimento e inovação no centro de suas atividades, gerando muitas invenções inovadoras, como o raio X, a fita cassete e o CD. • Leia mais sobre as principais inovações da Philips História da marca Philips Com o passar dos…

O SURDO NO MERCADO DE TRABALHO Rosa Maria Rodrigues Diniz1 RESUMO A questão da inclusão de deficientes no mercado de trabalho é um desafio que pode ser visto pelas empresas como uma crise ou como uma oportunidade incrível. Muitos estudos mostram que promover a diversidade no mercado de trabalho traz muitos benefícios para as empresas. Pessoas com formação diferente, com visão diferente sobre os mesmos problemas, com origens, idades e orientações religiosas diferentes, reunidas em um…

10 12. PRINCIPAIS FORNECEDORES 11 13. PRINCIPAIS CLIENTES 11 14. INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS EXTERNAS 11 15. AMBIENTE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO 11 16. ORGANOGRAMA GERAL DA ÁREA 12 17. ORGANOGRAMA DETALHADO DA ÁREA 13 18. FATORES PARA CONTRIBUIÇÃO DE UM RH PARA A EMPRESA 14 19. ESTRUTURA DA ÁREA 15 20. ÁREAS CORRELACIONADAS ÁS DE GRADUAÇÃO 15 21. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 17 21.1. RECURSOS HUMANOS 17 21.1.1. ATIVIDADES 17 21.1.2. FINALIDADE DA ATIVIDADE 17 21.1.3. EQUIPAMENTOS…