Trabalho Individual Unidade 2 Rh

necessário definir e detalhar claramente as funções e identificar as responsabilidades de cada cargo existente na organização. A descrição de cargos e funções possibilita ao colaborador a percepção de seu papel dentro da instituição e a importância de seu trabalho. Portanto, objetivou-se acompanhar as atividades diárias dos colaboradores de uma instituição de ensino, a fim de construir um modelo padrão de comportamento e delegação de responsabilidades, além de reestruturar o organograma…

formação pessoal. Em 1994, 1995 e 1996, recebeu o prêmio Top de RH oferecido pela ADVB (Associação dos Dirigentes de Vendas do Brasil). Em 1995, era responsável por 2.455 empregos diretos e indiretos (incluindo contratação de terceiros) e cerca de 75% dos seus funcionários apresentavam curso universitário completo. Nesse mesmo ano, investiu US$ 2 milhões em treinamento e, em 1996, US$ 1,5 milhão. Para 1997, estão previsto US$ 2 milhões de investimento, e, para 1998, US 3 milhões. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 UMA NOVA MANEIRA DE ALCANAR O SUCESSO 4 2.1.1 Conhecendo a Rede Mirella Calçados 4 2.2 -Verificar como é a estrutura do RH da empresa, se é uma estrutura formal. 4 2.2.1 Organograma e Descrição de Cargos. 4 2.2.2 Processos de comunicação e meios utilizados. 5 2.2.3 Ações para o bem estar e estratégias

2008 SUMÁRIO Introdução ....................................................................................................03 1. Sobre a Organização ................................................................................. 04 2. Sistema ARH ............................................................................................ 07 3. Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas ................................................... 10 4. Recrutamento de Pessoal .........

significar a possibilidade de um trabalho mais rico, autônomo e criativo, constroem-se as condições de aprisionamento do trabalhador a um trabalho mais pobre, destituído de conteúdo, como também mais precário. Como acentua Fischer (2001), as organizações nunca precisaram tanto do que há de mais humano no indivíduo, o chamado fator intangível: conhecimento, criatividade, emoção e sensibilidade. Por outro lado, contraditoriamente, as mesmas organizações criam um ambiente de trabalho em que…

03 2.Etapa1 2.1. Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais 04 2.2. Paralelo entre o filme “Tempos Modernos” e a Moderna Gestão de Pessoas 06 3.Etapa 2 3.1. Recrutamento e Seleção de Pessoas

Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta aula, você seja capaz de: 1 definir Gestão de Pessoas e suas respectivas características; 2 descrever o contexto organizacional no qual atua a Gestão de Pessoas; 3 descrever a evolução histórica do conceito de Recursos Humanos (RH); 4 identificar o papel do profissional de RH e suas respectivas funções; 5 reconhecer o papel atual do Departamento de Gestão de Pessoas. Administração Brasileira | Recursos Humanos

PROGRAMÁTICO UNIDADE I:  HISTÓRICO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.  DESAFIOS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.  PROCESSO PERCEPTIVO E A INFLUÊNCIA NAS ORGANIZAÇÕES  PERSONALIDADE, VALORES E ATITUDES  CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL  GRUPOS E EQUIPES CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE II: • RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS. • TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS. • ADMINISTRAÇÃO DA REMUNERAÇÃO • BENEFÍCIOS SOCIAIS. METODOLOGIA DAS AULAS Aulas teórico-expositivas, dialogadas;…

A Escola das Relações Humanas O movimento de valorização das relações humanas no trabalho surgiu a partir da constatação da necessidade de considerar a relevância dos fatores psicológicos e sociais na produtividade. As bases desses movimentos foram dadas pelos estudos de Elton Mayo, psicólogo norte-americano que desenvolveu uma experiência pioneira no campo do comportamento humano no trabalho, iniciada em 1927 na Western Eletric que teve como objetivo inicial o estudo das influências…

pessoas e as organizações estão comprometidas em uma complexa e incansável interação. Este artigo apresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor educacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Administrar recursos humanos é uma tarefa ampla quando as empresas precisam implantar políticas de contenção de despesas ou suportar a ociosidade de maquinaria e de pessoal. Aborda as principais…