Trabalho Final De Gerenciamento De Projeto

A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK CONSELHEIRO LAFAIETE 2011 Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA

Gestão de Projetos................................................................................................17 2.2.1 O Que é um Projeto? ........................................................................................ 17 2.2.2 Ciclo de Vida do Projeto ...................................................................................18 2.2.3 Processos de Gestão de Projetos ......................................................................18 2.2.4 Áreas de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA MBA – Gerenciamento de Projetos Trabalho Final Qualidade em Gerenciamento de Projetos Mariangela Catelani Analista de processos, Rua Francisco coco, 51 – Nova Aliança-SP – 15.210-000 – Fone: (17) 9104-4024 mariangelacatelani@yahoo.com.br Luis Sérgio Orsin Analista de Sistemas, Rua Adalberto Antunes, 445 – Jardim Pereira-SP – 15.990-832 – Fone: (16) 9707-9270 lsorsin@yahoo.com.br Resumo: A gestão da qualidade em projetos é uma atividade em…

gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência de Aquisições de projetos…

Gerenciamento de Configuração (CM) Uma Área de Processo de Suporte Nível de Maturidade 2 Propósito O objetivo do Gerenciamento de Configuração (CM) é estabelecer e manter a integridade dos produtos de trabalho usando a identificação da configuração, controle de configuração, contabilidade status de configuração e auditorias de configuração. Notas introdutórias A área de processo de Gerenciamento de Configuração envolve o seguinte: Identificar a configuração de produtos de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DE UM NOVO MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE COMPONENTES ELETRÔNICOS Fabiano Alberto Buzzetto Porto Alegre, 2008 Fabiano Alberto Buzzetto IMPLANTAÇÃO DE UMA NOVA SISTEMÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE COMPONENTES ELETRÔNICOS Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção…

UTILIZAÇÃO DO PMBOK PARA A GESTÃO DE PROJETOS DE DESIGN DIGITAL CRISTINE WERLANG Trabalho de Diplomação Francisco José Kliemann Neto Porto Alegre 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE EGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES UTILIZAÇÃO DO PMBOK PARA A GESTÃO DE PROJETOS DE DESIGN DIGITAL CRISTINE WERLANG Trabalho de Diplomação para a obtenção…

16 4. ESTUDO DE CASO 16 4.1. PROJETO DO ESTUDO DE CASO 17 4.1.1. CONHECENDO O NEGÓCIO 18 4.1.2 CONHECENDO OS PROCESSOS 18 4.1.3. ABSTRAIR INFORMAÇÕES COLETADAS 18 5. BIBLIOGRAFIA 19 1. INTRODUÇÃO O PMBOK ou Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), é um conjunto de melhores Práticas em gerência de projetos, pesquisado, definido pelo PMI – Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos) que são à base…

REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROCHA, Bruna F. Engenheira Civil, mestranda em Ambiente Construído, PROAC/UFJF, brunarocha@terra.com.br; RESUMO A utilização de projetos para desenvolver produtos é algo cada vez mais frequente nas organizações nos dias atuais. Para se manter competitivo no mercado, estas organizações vem buscando uma redução nos custos, nos prazos de entrega sem alterar a qualidade do produto ofertado. Desta maneira destaca-se o gerenciamento de projetos como…

Integração, Escopo e Tempo Etapas: Gerenciamento de Integração 1 - Termo de abertura: (0) autoriza o inicio do projeto Gerenciamento do Escopo - Planejar: descreve como serão os processos de XXX - Coletar os requisitos: Necessidades. Gerenciar expectativas. Docs dos requisitos e matriz de rastreabilidade dos requisitos. Ferramentas: Entrevistas, dinâmicas, técnicas de criatividade em grupo (1). - Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo. -…