Trabalho Feito Na Empresa Unimed Com Administração Financeira

Gestão Financeira Trabalho de pesquisa sobre as Maiores e Melhores empresas de 2010 Setor de Serviços Professor: Calixto Jr. Alunas: Camila Patekoski Marcusso – RA: Flavia Muraro Teles – RA: 21149878 Maria Nazaré Patekoski Marcusso – RA: Sorocaba, 16 de abril de 2012. 1. Cenário econômico em 2010 A economia é fundamental para definir o bem estar das pessoas, para gerar renda e emprego, para elevar o progresso das pessoas, das empresas e dos países. Enfim, a…

Dados da Cooperativa Nome Unimed Ponta Grossa Cooperativa de Trabalho Médico Diretor Presidente César Toshio Oda Cidade Ponta Grossa Estado Paraná Total de Cooperados 399 cooperados + 32 candidatos a cooperados Total de Colaboradores 497  Responsável(eis) pelo preenchimento Bárbara Rafaela Cordeiro Alves E-mail ngq.barbara@unimedpg.com.br Telefone 42 32207061             Orientações Para o preenchimento

Faculdades Integradas São Judas Tadeu Curso de Administração Elaine da Silva Padoan GERENCIAMENTO DA ROTINA DO SETOR DE FATURAMENTO DE CONTAS MÉDICAS DA URGETRAUMA PRONTO SOCORRO TRAUMATOLÓGICO LTDA. Porto Alegre 2010 Elaine da Silva Padoan GERENCIAMENTO DA ROTINA DO SETOR DE FATURAMENTO DE CONTAS MÉDICAS DA URGETRAUMA PRONTO SOCORRO TRAUMATOLÓGICO LTDA. Trabalho de conclusão de curso apresentado à Instituição Educacional São Judas Tadeu como requisito parcial

ambiental (SGA) na Unimed Paulistana – Setor de Atividade: Sistema de Saúde privada. São Paulo, Outubro 2013 Sumário INTRODUÇÃO 3 RESUMO 4 NOME DO NEGÓCIO 5 SIMBOLOGIA 6 6 ESTUDO DO CASO 6 RAZÃO DA ESCOLHA DA EMPRESA 8 1. HISTÓRIA DA EMPRESA ESCOLHIDA 8 1.1. A EMPRESA UNIMED PAULISTANA 11 2. FUNÇÕES DA GESTÃO AMBIENTAL 11 3. ANÁLISE SWOT...............................................................................................................................12 4. FUNDAMENTOS DA…

MANUAL DE GERENCIAMENTO DE CRISE SUMÁRIO 1. Apresentação 2. Prefácio 3. Anatomia da Saúde X Jornalistas 4. Crise: definições e conceitos 5. Vulnerabilidades do Sistema Unimed 6. Administração de Crise 7. Diagnóstico/Análise de Risco 8. Comitê de Crise 9. Prevenção: o que fazer antes da crise? 10. Se a crise ocorrer... 11. Pós-crise 12. Benefícios da Crise 13. Modelos de respostas à imprensa 14. Dicas rápidas para auxiliá-lo na lição de casa 15. Bibliografia…

Etapa 1Passo 1 destacar a importancio do treinamento e desnvolvimento nas organizações, é o que pedia neste item. Foi feito. Leitura do texto “Treinamento e desenvolvimento nas organizações Este artigo trata-se da importância do treinamento nas organizações, e o seu reflexo os demais subsistemas de recursos humanos como o recrutamento e seleção, gestão e cargos e salários, avaliação de desempenho e carreiras. (pg. 55) De acordo com Chiavenato (1999, p. 294), ―o treinamento é uma…

IMAGENOLOGIA DO CENTRO OESTE LTDA Analise Econômico-Financeira Julho de 2011 01. OBJETIVO DO TRABALHO Tem por objetivo a pedido dos sócios da empresa e a possíveis interessados na sociedade, em levantar o Valor Econômico da empresa, determinado segundo o método de Fluxo de Caixa Descontado, também conhecido como Rentabilidade Futura. 02. METODOLOGIA: O método do FLUXO DE CAIXA DESCONTADO, corresponde a uma projeção de quanto à empresa deve gerar de fluxo de caixa durante um prazo…

Governança Corporativa – o Caso de uma Cooperativa de Trabalho Médico, a Cooperativa ALFA. ANDRADE, Débora de Lima – Ms. Administração/UFC deboraandrade@fic.br MACIEL, Ilana Maria de Oliveira – Ms. SESCOOP/CE ilana.oliveira@uol.com.br MOREIRA, Mirlane Magalhães – Esp. SESCOOP-CE mirlaneadm@hotmail.com RESUMO No artigo são apresentados breves históricos e conceitos da governança corporativa e do cooperativismo, além do constructo do Sistema Unimed. Trata-se de um estudo…

sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos vencidos. Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos Fortes e Fracos…

ao longo g do a sensibilidade p tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos. vencidos Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa f ferramenta t para a construção t ã e a consolidação lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos Fortes e Fracos Cenários…