Trabalho Estratégia Empresarial Fgv

Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 Macaé – RJ 2011

vertente ética pesada. Que seja capaz de compatibilizar inteligência, experiência e expertise, transformadas em valores éticos, e que tenha uma visão global mesmo que ele não trabalhe fora do país. Ao lado disso, ele precisa ser capaz de entender as estratégias de sua empresa, capaz de se auto-liderar a ponto de fazer parte dos grandes desafios que as empresas enfrentam, que são produzir mais com cada vez menos recursos de forma sustentável, recorrente, com responsabilidade social e…

PROJETO Pós Graduação em Gestão Empresarial TAP - Termo de Abertura do Projeto Nome Pós Graduação em Gestão Empresarial Descrição Certificação do MBA em Gestão Empresarial Justificativa Adquirir experiências teóricas no curso de Gestão Empresarial, almejando cargos estratégicos nas organizações. Objetivo S.M.A.R.T. Concluir o curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial na FGV no prazo estabelecido pela instituição de 18 meses, acompanhar as aulas presenciais no mínimo 75%…

COM FOCO EM PREGÃO ELETRÔNICO Coordenador Acadêmico Local: Adriana Maria André Professor Orientador: Jorge Ramón D'Acosta Rivera Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. São Paulo - SP 2013 O Trabalho de Conclusão de Curso DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA INT PARA VENDAS GOVERNAMENTAIS COM FOCO EM PREGÃO…

Administração Mercadológica II Entrevista: 1. Qual a importância das pesquisas de mercado para a atuação eficiente da instituição? Atualmente, trabalhamos com estratégias bastante específicas no que diz respeito ao nosso público alvo, nossos clientes se resumem em pessoas de idade avançada e idosos. Esse tipo de público requer um cuidado especial no quando se trata de manter e implantar novos serviços. As pesquisas de mercado nos dão a base de como agir com nosso público, o que…

Centro Universitário Carioca PLANO DE ENSINO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL OBJETIVOS:  Conhecer as principais correntes de pensamento sobre a formulação estratégica na organização contemporânea.  Explorar as possibilidades e limites da gestão estratégica no processo contemporâneo de gestão.  Conhecer sobre a instrumentalidade técnica da gestão estratégica.  Desenvolver a habilidade crítica e competência no uso dos instrumentos de formulação de estratégias organizacionais.  Conhecer as…

SANTOS MÔNICA ADÃO P. E SILVA ROBERTA MENDEZ DALTRO SERGIO RICARDO LOPES DE FARIAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Manangement 09/2008 2 Página de Aprovação FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANANGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA,CONTROLADORIA E AUDITORIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso CCMRS S.A. RUMO AO TÍTULO DE…

ORGANIZACIONAIS • • O conceito de competências tem sido um dos mais utilizados e um dos mais controvertidos na administração, visto que ele admite análise em diversos níveis no contexto organizacional (essenciais, organizacionais, individuais); O trabalho não é mais o conjunto de simples tarefas associadas a um cargo, mas se torna o prolongamento direto da competência que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional cada vez mais mutável e complexa.…

Cadeias Produtivas Páginas 72, 73 e 76: Banco de Imagens Shutterstock 76 SUMÁRIO 1. Apresentação 2. RSE e as ações empresariais 2.1 temas da rse 3. Cadeias produtivas e suas interdependências 3.1 as diferentes cadeias 3.2 Os impactos do varejo 3.3 as conexões do varejo 4. Relacionamento com os stakeholders 4.1 Influenciando a cadeia de valor 4.2 a força do consumidor 4.3 A força das certificações 4.4 compartilhando experiências 5. Dilemas, desafios e benefícios 6. Conclusões 7. O

seus indicadores de acompanhamento e gestão, bem como a lógica do sistema de capacitação corporativa e seus mecanismos de gestão. A gestão por competências A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão é resultado de diversas tentativas de respostas para questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Respostas para: a necessidade de superação da concorrência num…