Trabalho De Seis Sigma

SOUZA 6 SIGMA Trabalho apresentado à Disciplina de Planejamento e Controle de Podução ll do curso de Engenharia de Produção. BELO HORIZONTE, 2014 2 O que é o Seis Sigma? Entendi que o Seis Sigma é um processo utilizado pelas empresas para aumentar a competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade, assim proporcionar a seus clientes produtos e serviços próximos da perfeição, tem a meta de aproximar o processo do zero defeito. Posso dizer que o seis…

......9-10 Fontes de Pesquisa...:...............................................................................................11 O Processo de Seis Sigmas: Os principais motivos para a implantação do Seis Sigma é a iniciativa própria para melhorar a qualidade e a produtividade e a Imposição de matrizes. Um dos maiores problemas do Seis Sigma é o fato de que muitas organizações não tem compreensão da metodologia fazendo com que os conceitos envolvidos sejam transmitidos de forma…

Tecnologias de gestão Vileide Karoline Introdução Passo 1 Seis sigma é uma ferramenta estratégica de gerenciamento de processos e produtos, os seis sigmas fazem com que o funcionamento em uma organização tenha o melhor resultado possível, seu enfoque na avaliação quantitativa do processo em relação à qualidade e desenvolvimento das etapas ocorrida em cada ambiente organizacional. O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é…

DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO PELA FERRAMENTA “SIX SIGMA” RESUMO autor 1 Fábio Rogério Ricardo fabiorr182@yahoo.com.br autor 2 Cláudio Rogrigues claudio.rodrigues@aedu.com Este trabalho de pós-graduação trata da metodologia seis sigma, e discute sua aplicação. Este estudo possui como objetivo conhecer esta metodologia e estudar sua aplicação, mostrando desta maneira a gra nde aplicabilidade da técnica. A primeira parte do trabalho apresenta a m etodologia, explicando…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE DO SETOR TÊXTIL por CARLOS DAVID CEQUEIRA FEITOR BACHAREL EM CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, UFRN, 2003 TESE SUBMETIDA AO PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JULHO, 2008

6σ DMAIC Visão Geral 6 Sigma Visão Geral Pedro Paulo Balestrassi - UNIFEI - pedro@unifei.edu.br - www.pedro.unifei.edu.br - (35)36291161 Visão 1 6σ DMAIC Visão Geral Apenas um empregado Um empregado que pensa Um empregado Obrigado a pensar! Pedro Paulo Balestrassi - UNIFEI - pedro@unifei.edu.br - www.pedro.unifei.edu.br - (35)36291161 Visão 2 6σ DMAIC Visão Geral Define Measure Analyse Improve Control Qualidade Classe Mundial: No…

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas Passo 1. O processo seis sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa baseada em orientar e proporcionar benefícios financeiros, por melhorias continuas. Seis sigmas é o principal meio utilizado para auxiliar a tomada de decisões, e seu maior objetivo esta em aumentar o nível de qualidade e conseguir atingir o mínimo de erro possível, visando a satisfação dos clientes. Tecnicamente, Seis Sigma se apresenta como um…

LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO DO OTIF COM LEAN SEIS SIGMA Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na satisfação dos clientes. O trabalho detalha os…

do gestor.O Balanced Scorecard complementa o planejamento, ligando as atividades de longo e curto prazo. Seis Sigmas Seis Sigmas é uma ferramenta para a tomada de decisão definida como estratégia gerencial de mudanças com enfoque na avaliação quantitativa de um processo em relação à qualidade, por meio de variação de resultado, perceptível pelo consumidor. O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado tanto em processos de negócios…

I. ISO - 3 - a)O que é a ISO? - 3 - b)Norma ISO 9000 - 3 - c)Para que serve a ISO? - 4 - d)Os 20 elementos da ISO 9000 - 4 - e)Vantagens da aplicação da Norma ISO 9000 - 6 - f)Por que implantar a ISO? - 7 - II. SEIS SIGMA - 9 - a)O que é 6 Sigma? - 9 - b)Métodos - 9 - DMADV - 9 - DMAIC / DFSS - 10 - c)Características - 11 - d)Implantação - 11 - e)Aplicação - 12 - f)Resultados - 13 - III. QFD - 14 - a)O que é o QFD? - 14 - b)Princípios…