Trabalho De Produção Segundo Slack

Trabalho de Administração de Produção Administração da produção A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa principalmente com os…

produtivo. Seu objetivo é garantir que os estoques necessários estejam disponíveis quando necessários para produção, ao mesmo tempo em que os custos de encomenda e manutenção de estoques sejam minimizados”.( Ballou, 2006, p.397) Os estoques existem para aproveitas as economias de escala na produção ou compra de materiais em lotes ou bateladas. À medida que o tamanho do lote de compra ou de produção aumenta, aumenta também o custo de estocagem do material (representando pelo custo do…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO ÊNFASE: INDUSTRIAL TECNOLOGIA FMS – SISTEMA FLEXÍVEL DE MANUFATURA: UMA VANTAGEM COMPETITIVA HELOISA MARCOLINO SCIARRA ORIENTADOR: Ms. JULIO TADASHI TANAKA Taquaritinga 2007 TECNOLOGIA FMS – SISTEMA FLEXÍVEL DE MANUFATURA: UMA VANTAGEM COMPETITIVA HELOISA MARCOLINO SCIARRA Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em Produção com Ênfase …

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES autor ALEXANDRE APARECIDO DIAS 1ª edição SESES rio de janeiro 2015 Conselho editorial solange moura; roberto paes; gladis linhares; karen bortoloti; jessamine thaize sartorello salvini Autor do original alexandre aparecido dias Projeto editorial roberto paes Coordenação de produção gladis linhares Coordenação de produção EaD karen fernanda bortoloti Projeto gráfico paulo vitor bastos Diagramação bfs media Revisão linguística bfs media…

indústria considerado de extrema relevância e de grande capacidade produtiva. Diante do exposto, o presente artigo tem como objetivo analisar a situação da empresa quanto à capacidade de atender a demanda exigida pelo mercado. Para elaboração deste trabalho, utilizou-se a técnica da pesquisa exploratória e sucessivas observações in loco para a coleta de dados necessários para a análise. Além disso, ocorreram investigações empíricas e questionários semi estruturados para delinear o…

sobre medição de desempenho foi construída a partir de unidades de negócios isoladas, faz-se necessário readequar o conhecimento já construído. 3.1. Medição do desempenho na cadeia de suprimentos Medição do desempenho Sob a perspectiva da gestão da produção, o desempenho pode ser definido como a informação sobre os resultados obtidos dos processos e produtos que permitem avaliar e comparar com metas, padrões, resultados do passado e a outros processos e produtos. É o processo de…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO No âmbito empresarial, a estratégia está relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades do ambiente da empresa (OLIVEIRA, 1991). Porter (1985) afirma que as empresas devem buscar um posicionamento adequado para obter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Esse posicionamento é obtido por três estratégias…

empresa, a área de produção faz o desenvolvimento de produtos e serviços com os inputs daquele ramo de negócios, por um sistema lógico criado com base nas necessidades do produto. A preocupação com a eficácia da produção fica a cargo da estratégia de produção. Para “fazer as coisas certas” Slack (1999) destaca dois conjuntos de decisões fundamentais. O primeiro envolve a definição precisa do papel da produção na empresa e sua função para atingir os objetivos organizacionais. O segundo…

2.REFERENCIAL TEÓRICO Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A preocupação com a eficácia da produção fica a cargo da estratégia de produção. Para “fazer as coisas certas” Slack (1999) destaca dois conjuntos de decisões fundamentais. O primeiro envolve a definição precisa do papel da produção na empresa e sua função para atingir os objetivos

que haja desde melhores condições nos ambientes de trabalho da empresa até reduções de custos de forma altamente significativa. Serão abordadas as formas de o administrador conduzir seus afazeres em meio aos processos produtivos e quais os recursos técnicos e tecnológicos à sua disposição. Nota-se ainda que em muitas empresas os níveis representados pelos líderes, supervisão e chefias não dispõem de preparos técnicos de conduzir a equipe de trabalho que lhes cabem, e muitas vezes isso…