Trabalho De Planeamento Estrategico

• Globalidade (o todo manifesta atributos que as parte não possuem) • Finalidade (objectivo e equifinalidade) Recursos escassos: • Euros • Recursos humanos e matéria prima • Etc. ­ resultado ­ eficiência ou eficácia Perfil: • Planeamento/decisões • Organização • Liderança • Controlo Eficiência baixa os custos de produção, através da produção em massa entre outros. 3.Teoria clássica da gestão  ­ Frederick Taylor ­> ênfase na tarefa ­ Fayol ­>…

OBJECTIVOS TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 4 – FUNÇÕES DA GESTÃO: PLANEAR , ORGANIZAR , CONTROLAR E LIDERAR 4.1 PLANEAR 4.1.1 PLANEAMENTO 4.1.1.1 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO 4.1.1.2 QUEM DEVE PLANEAR? 4.1.1.3 POQUÊ PLANEAR? 4.1.1.4 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO – DESCRIÇÃO 4.1.2 O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.1 CRESCIMENTO DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.2 PROCESSO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA E PLANO DE GESTÃO DE CARTEIRA DE NEGÓCIOS 4.2 ORGANIZAR 4.2.1 ESTRTURA DA ORGANIZAÇÃO…

5 DIREÇÃO 6 CONTROLE 6 EVENTO SOCIAL 6 POSSÍVEIS FALHAS 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Algumas de nossas ações necessitam de planeamento, mas muitas não. Em nossas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais freqüência do que planejamos,…

PROJECTO TRADICIONAL Um projecto tradicional apresenta 4 fases importantes, a concepção, o planeamento, a execução e a concusão. 1.1. Concepção Nesta fase ha uma avaliação preliminar de uma ideia. O mais importante aqui é a avaliação preliminar do risco e o impacto resultante nos requisitos do tempo, custo e desempenho, em conjunto com o impacto potencial nos recursos da organização. 1.2. Planeamento Faz-se um refinamento dos elementos analisados na fase anterior e e requer a…

Introdução O mundo atual está numa mudança que ocorre de forma extremamente rápida. As empresas atualmente, mesmo sindo líderes de mercado, têm de estar em constante adaptação da realidade. É necessário que delimitem o seu posicionamento estratégico e o contexto onde pretendem atuar. No mundo contemporâneo, a gestão empresarial está orientada para os riscos e oportunidades de um negócio, avaliando corretamente os efeitos que a gestão estratégica adotada tem num mercado cada vez mais…

informações, e analise de dados proporcionaram as empresas, e analisamos como a mudança na concepção de tempo, a crítica às noções de progresso e decadência e a superação do paradigma positivista permitiu que um novo significado uma nova estratégia de trabalho, levando assim as empresa tem menos custo, mais produtividade, com mais rapidez seja no aspecto administrativo, financeiro, produtivo. 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIOONAL A teoria geral dos sistemas foi…

................... 14 5 PORQUE PLANEJAR................................................... ...............................14 6 TIPOS DE PLANEJAMENTO....................................................................... 16 6.1 Planejamento estratégico....................................................... ....................16 6.2 Planejamento tático......................................................................................... 6.3 Planejamento Operacional.......................

“impulsionada principalmente pela revolução da tecnologia de informação e pelas exigências crescentes de desempenho em serviços de distribuição”. E é neste contexto que o presente trabalho procura fazer uma abordagem sobre a logística integrada tendo em conta suas áreas e as principais componente da mesma. Assim, o trabalho apresenta uma caracter avaliativo da cadeira de Logística Empresarial do curso do 3º ano de Gestão de Empresa no período pós laboral, leccionada na Universidade…

condições de trabalho; Promover planos de formação/acções de desenvolvimento pessoal; Acompanhar e avaliar o desempenho dos trabalhadores. Motivação Processo psicológico que determina a predisposição, a direcção e a persistência dum comportamento. É um fenómeno individual; Tem um carácter intencional; É multifacetada (necessidades, motivos e incentivos). Teoria de Campo - Kurt Lewin O comportamento das pessoas resulta dum conjunto de factores presentes no ambiente de…

Consiste em implementar plano estratégico alocando os recursos disponíveis de forma otimizada Segundo Chiavenato (2000, p. 202) organizar consiste em: "1. Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). 2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). 3. Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas)." Por isso, o processo de organizar exige racionalização do trabalho…