Trabalho De Planeamento Estrategico

……………...….. 13 V.- Referéncias Bibliográfica ……..…………………….……….….....14 I. INTRODUÇÃO O presente refere-se a um trabalho de investigação cientifica de Pavimento Aerodromo do 5º ano do curso em Licenciatura de Engenharia Civil (LEC-5N). O trabalho investigativo visa excencialmente no conhecimento de aspectos ligado a cadeira com o mesmo teremos a oportunidade de saber muitos aspectos dos elementos que nos…

por todos os membro em conjunto através, por exemplo, de um órgão colegial. Num órgão deste tipo, todos os seus membros têm o mesmo poder de decisão, daí a sua designação. São exemplos de Órgãos Colegiais as Juntas, Conselhos, Comités, Grupos de Trabalho, Comissões, entre outros. Maria Pereira 19 Princípios e Técnicas da Gestão Empresarial Organização Recursos: representam todos os meios colocados à disposição da organização e necessários à realização das suas atividades/tarefas.…

forma, nos últimos 20 anos publicaram-se diferentes trabalhos de referenciais teóricos sobre esta matéria, de diferentes perspectivas, nos quais se revê a evolução do conceito de logística inversa e se apontam os desafios mais importantes que se enfrentam. Este trabalho pretende realizar uma revisão das características principais das ditas referencias, realçando os seus pontos em comum, as suas principais diferenças e identificando linhas de trabalho que devem ser abordadas para…

Planear é, antes de mais, evitar ao máximo o acaso, deixar tudo à “sorte” ou ao “azar”. As diferentes componentes de um planeamento são: Os planos, os programas e os projetos Para planear é necessário estabelecer os requisitos essenciais: 1.O quê? (o que trata a atividade) 2 – Porquê? (justificação da atividade) 3 – Para quê? (qual o objetivo da atividade) 4 – Para quem? (qual é o público alvo) 5 – Quando? (data do evento) 6 – Onde? (local da atividade) 7 – Como? (quais

_Toc396272787 \h 8O que controlar? PAGEREF _Toc396272788 \h 8Ferramentas de controlo PAGEREF _Toc396272789 \h 9Métodos de custeio PAGEREF _Toc396272790 \h 9Métodos de gerência PAGEREF _Toc396272791 \h 9Níveis de controlo PAGEREF _Toc396272792 \h 10Controlo estratégico PAGEREF _Toc396272793 \h 10Controlo táctico PAGEREF _Toc396272794 \h 10Controlo operacional PAGEREF _Toc396272795 \h 12Fases do controlo operacional PAGEREF _Toc396272796 \h 12Conclusão/Recomendações PAGEREF _Toc396272797…

1Tipos de planejamento 6 3.1.1 O planejamento estratégico. 6 3.1.2 Planejamento estratégico e a visão futura da empresa 6 3.2 O planejamento tático 7 3.2.1 Planejamento tático e a elaboração do ato 7 3.3.1 O planejamento operacional 8 3.3.2 Planejamento operacional e a formalização da ação 8 4. Vantagens e Desvantagens do Planejamento 9 4.1. Vantagens 9 4.2. Desvantagens 10 Por que planejar? 10 Conclusão 12 Bibliográfica 13 Introdução Com este trabalho temos como objetivo transmitir…

teoria C. Enfâse D. Principais enfoques E. Principais Divergências F. Principais criticas 1 c) d) Cotação  Questões: 1. O instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na seqüência das rotinas de trabalho é denominado (a) Gráfico PDCA (b) Organograma (c) Cronograma (d) Fluxograma 2. Na primeira metade do século XX prevaleceram os ideais burocráticos cujas crenças eram a possibilidade de controle administrativo sobre a realidade e o…

auditor/revisor para alcançar este objectivo deverá proceder a um exame e avaliação do sistema de controlo interno e do seu grau de fiabilidade, com o objectivo de determinar a natureza e a profundidade dos testes a realizar. Nesta perspectiva o trabalho deverá ser planeado de forma a assegurar a detecção de erros e irregularidades que possam ter um impacto materialmente relevante nas demonstrações financeiras. O exame realizado é efectuado de acordo com as Normas Técnicas…

INTRODUÇÃO À GESTÃO CAPÍTULO I 1 CONCEITO DE GESTÃO “Processo de planear, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objectivos estabelecidos” Stoner e Freeman (1995)   Gestão: Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. “Processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização

instrumentos que asseguram ou desenvolvem os potenciais de resposta das pessoas, dirigem os seus comportamentos para os objectivos da organização, reforçam a motivação e reduzem os custos com o pessoal; -forma indirecta - melhorando a qualidade de vida no trabalho com o consequente impacto na satisfação profissional e nos resultados. As organizações consistem em conjuntos de indivíduos que interagem de uma forma organizada com o objectivo de transformarem os recursos em bens e…