Trabalho De Planeamento Estrategico

RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO TRABALHO FINAL PLANO ESTRATÉGICO DE REQUALIFICAÇÃO DA RIBEIRA DO PREGO Foto: Ribeira do Prego em Sermonde COMISSÃO DE AVALIAÇÃO: Prof. Coordenador – Prof. Doutor Paulo F. Marques Prof. Leitor – Prof.ª Doutora Maria José Curado Coordenador do local de estágio – Arqª Manuela Juncal Marília Manuela Santos da Conceição Departamento de Botânica - Licenciatura em Arquitectura Paisagista Faculdade de Ciências – Universidade do Porto Julho de 2009…

Instituto Superior de Ciências Económicas e Empresariais UNIDADE CURRICULAR: MARKETING TURÍSTICO Área Cientifica: Turismo Licenciatura: Gestão e Planeamento em Turismo Ano: 2º Semestre: 1º Horas de Contacto: Total de 60 horas (4,5h semanais/14 semanas) Corpo Docente / Coordenadores Docente / contacto Horário Atendimento Coordenador Licenciatura Coordenadores por área de conhecimento Américo Lopes Responsáveis pela consistência e coerência interna e integral…

identificar as metas individuais e de equipa e o que deve ser medido. É um modelo que permite clarificar a visão estratégica e converte-la num plano de acções e objectivos estratégicos. Fornece também um feedback em torno dos processos internos do negócio e dos resultados externos, a fim de melhorar continuamente o desempenho estratégico e resultados. Balanced Scorecard Todos os gestores necessitam de ferramentas, indicadores, modelos que indiquem a situação em que a…

da Biblioteca Municipal Lídia Jorge de Albufeira ................................................. 5 Análise Swot ........................................................................................................................ 7 Planeamento Estratégico aplicado à Biblioteca Municipal e o Papel do Gestor ............... 10 Estudo Aprofundado de um Sector da Biblioteca Municipal Lídia Jorge de Albufeira .... 13 Linhas Estratégicas para o Futuro da Biblioteca…

1.1 TENDÊNCIAS DE EVOLUÇÃO NOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO A evolução verificada ao nível dos sistemas de produção, em particular no que concerne a aspectos de organização, tem sido acompanhada por novos processos de planeamento e controlo essencialmente orientados para o interior da organização. Actualmente, as principais tendências na organização dos sistemas de produção obrigam a uma nova identificação de requisitos para os sistemas de informação no sentido de suportarem a cooperação e a…

com vertente produtiva. O mundo empresarial altamente competitivo em que se movimentam as empresas hoje em dia não se compadece com um controlo de processo inadequado, com desperdícios, com uma fraca racionalização de recursos ou com um mau planeamento da produção. Ferramentas como a GP Primavera são fulcrais para a organização assumir os seus objectivos de uma forma ampla, mas também racional, quantificada e programada, passando todo este processo pelo coração da fábrica: a sua…

BANCA EXAMINADORA Dedico este trabalho aos meus pais, a todos os meus familiares, a minha namorada, e todos que de alguma forma

concordados em conjunto). Refere-se, sim, a um estilo ou a uma abordagem à gestão. • Planeamento estratégico: orientação a longo • MBWA: uma abreviatura criada por Scott prazo e definição de políticas, actividades e desenvolvimento da organização. Implica uma capacidade para prever e preparar uma mudança estrutural ou adaptações para um período relativamente grande de tempo. O planeamento estratégico afecta normalmente, ou tem em conta, as mudanças estruturais e…

Introdução O processo de planeamento é uma actividade que tem vindo a ser praticada desde que os povos começaram a pensar nas implicações futuras das presentes escolhas de acção. Uma das provas mais evidentes de trabalho planificado é o que podemos encontrar reflectido na construção das pirâmides e de outras grandes marravilhas do mundo antigo. É importante salientar que o significado do termo foi mudando no decurso do tempo e a medida que as sociedades foram evoluindo como produto…

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO DEPARTAMENTALIZAÇÃO Conceito A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), “é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as…