Trabalho De Pcp Sobre Industria

RESUMO Este trabalho visa abordar sobre as técnicas de Planejamento, Programação e Controle da produção, sua importância e características para sua utilização. Estas técnicas de planejamento, programação e controle da produção são utilizadas para melhorar as características e processos de fabricação, reduzir o número de testes e otimizar o uso de recursos da empresa (material, tempo dos funcionários, disponibilidade de equipamentos, etc.). Com a finalidade de melhorar a produtividade,…

dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção deeventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pelafunção de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Para Burbridge (1988),"o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos,de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender umplano de vendas aprovado". Já para Plossl (1985),"o objetivo do PCP é fornecer…

são. A programação e o controle da produção. O PCP é um sintema de transformações e informes entre marketing,engenharia, fabricação e materiais, no qual são manuseadas as informações a respeito de vendas, linhas de produto, capacidade produtiva, potencial humano, estoque existentes e previsões para atender ás necessidades de vendas. O planejamento da produção é o principal elemento de coodenação das atividades de varios departamento de uma industria. A programação é a fase…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PCP é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada, PCP visa…

.............................................. 7 1.1 Noções de Planejamento Empresarial......................................................................................................................7 1.2 Planejamento e Controle de Produção (PCP)........................................................................................................8 1.3 Previsão de Vendas........................................................................................................................

UM MODELO DE NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO À DEMANDA PARA A INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO VESTUÁRIO SEGUNDO OS NOVOS PARADIGMAS DA MELHORIA DOS FLUXOS DE PROCESSOS ii Maria de Lourdes Barreto Gomes UM MODELO DE NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO À DEMANDA PARA A INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO VESTUÁRIO SEGUNDO OS NOVOS PARADIGMAS DA MELHORIA DOS FLUXOS DE PROCESSOS. Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito parcial para a…

QUALIDADE DA INFORMAÇÃO NO PCP INFORMATION QUALITY FOR PPC Gerre Adriano Marqueza* E-mail: gereadriano@hotmail.com *Universidade de Cuiabá (UNIC), Cuiabá, MT. Resumo: Neste cenário de competitividade muitas empresas vem apresentando profundas mudanças relacionadas as inovações tecnológicas, chamadas era da informação. Neste conceito discutirá o que é a qualidade da informação e suas implicações na tomadas das suas decisões, apontando que o problema da qualidade dos dados devem ser tratado com

INTRODUÇÃO Este trabalho busca apresentar um modelo de Planejamento e Controle de Produção (PCP) para a o conhecimento de um plano de produção confiável com recursos produtivos. Podendo assim considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para a integração da manufatura. Pois quem não planejar, programar e controlar o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de…

Produção constitui o núcleo da atividade empresarial e, sem exagero, a própria finalidade da existência de cada negócio. Em sua origem, cada empresa nasceu para produzir algo – seja um produto seja um serviço;e, com isto, obter o retorno de seu trabalho e garantir sua sobrevivência e criar condições para o seu crescimento. O objetivo primário, então , é produzir. O objetivo secundário é a obtenção do lucro. Outros objetivos vão se agregando ao negócio. Porém, preliminarmente, cada…

........................................................................................10 4. Sistema Kanban...........................................................................................................10 5. Sistemas Híbridos de PCP...........................................................................................11 5. Gestão de Operações em Serviços......................................................................................12 6. Técnicas Japonesas…