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Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formularplanos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir aação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção deeventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pelafunção de Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Para Burbridge (1988),"o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos,de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender umplano de vendas aprovado". Já para Plossl (1985),"o objetivo do PCP é fornecer informaçõesnecessárias para o dia-a-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entrevendas, finanças e chão-de-fábrica".
Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como "... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo ecoordená-lo com os demais setores administrativos da empresa" Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo,transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - paratanto exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores comprodutos e serviços e os acionistas com lucros"
Para atingir estes objetivos o PCP reúne informações vindas de diversas áreas do sistema demanufatura. A figura 2 relaciona as áreas e as informações fornecidas ao PCP

http://pt.scribd.com/doc/167962377/PLANEJAMENTO-E-CONTROLE-DA-PRODUCAO
O que é manutenção preventiva
A definição de manutenção preventiva é um dos tipos de manutenção mais importantes dentro de uma planta industrial e que requer esforços de planejamento e treinamento das equipes especializadas, sempre com o intuito de manter os equipamentos na mais extrema disponibilidade, com base em procedimentos de confiabilidade. Seja em