Trabalho De Gestão Por Competencia E Empregabilidade

contexto da Gestão de Pessoas? É representado pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo As pessoas dependem das organizações para atingir seus objetivos pessoais e individuais, quanto que as organizações dependem das pessoas direta e indiretamente para produzir seus bens e serviços. 3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. Há um contrato formal escrito, onde se tem um acordo assinado com relação ao cargo a ser ocupado, referente ao conteúdo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO – UNICEUMA COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO REALIZADO PELOS ALUNOS DO V PERÍODO DE ADMINISTRAÇÃO [pic] São Luís 2010 SUMÁRIO |1.Introdução | 4 | |...........................................................................................................................| | |.

partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos das organizações. (Chiavenato) Chiavenato considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. Uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspirações e percepções…

APRESENTAÇÃO Nesta primeira fase do Prointer I, o trabalho consiste no estudo para elaboração de um Relatório Parcial, de uma Situação Problema, utilizando a proposta prática do Desafio Profissional – 2º Bimestre, com o tema um “Projeto de Vida e Trabalho” (desenvolvimento de um Plano de Negócios de um novo empreendimento) com os conteúdos das disciplinas norteadoras: Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional; de forma…

Apresentação da disciplina de EMPREGABILIDADE...............................................................6 Matriz curricular da disciplina de Empregabilidade...............................................................7 Capítulo 1. Introdução a EMPREGABILIDADE.......................................................................8 O mercado de trabalho e suas exigências...........................................................................8 Mas... O que é o Mercado de…

Psicologia Aplicada Orientações Estudo de Caso REFLEXÃO CRÍTICA: O TECNÓLOGO E A GESTÃO DE PESSOAS Profª Sueli Ferreira OBJETIVOS DA DISCIPLINA  Capacitar os alunos para entenderem a construção social das subjetividades e as relações entre as pessoas em suas práticas organizacionais;  Capacitar o aluno para o seu autoconhecimento;  Assumir postura crítica sobre a pessoa humana e suas relações interpessoais com o mundo do trabalho;  Questionar as conseqüências da utilização dos…

FACULDADE SANTA HELENA – FSH CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS E O MERCADO DE TRABALHO: QUAL O PERFIL PROFISSIONAL NECESSÁRIO, HOJE? CICERA ZEFERINO DOS SANTOS MARTA S. DA SILVA WILSON MELO SILVA RECIFE 2010 GESTÃO DE PESSOAS E O MERCADO DE TRABALHO: QUAL O PERFIL PROFISSIONAL NECESSÁRIO, HOJE? BANCA EXAMINADORA ______________________________________________ Orientador ______________________________________________ Examinador…

Atrás da Formação… A ideia… Neste trabalho pretendo mostrar a relevância da formação profissional como complemento da formação inicial e da profissionalização na sociedade actual. A par de uma intervenção formativa que nasce de um apelo à aprendizagem ao longo da vida, empresas e colaboradores são ‘empurrados’ para um modelo de ‘sujeito aprendente’, que me suscitou particular atenção devido à minha área de intervenção. De facto as sociedades modernas encontram-se em rápida transformação

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas   Organizações bem sucedidas tendem a crescer ou no mínimo sobreviver. Consequentemente aumenta a complexidade. Os Recursos materiais e financeiros necessitam serem utilizados com eficiência e eficácia. As pessoas passam a competência básica da organização. As organizações estão mudando os seus conceitos. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo em pessoas que sabem como criá-los, desenvolvê-los,…

"Gestão de competências: Definição, necessidade, viabilidade... " Guy Le Boterf / 05 Out 2006 FONTE - Módulo Security News / www.modulo.com.br O interesse crescente das empresas e organizações Existem cinco principais fatores explicativos do interesse das empresas e organizações para a gestão de competências. Uma demanda social crescente de confiança. Nós assistimos na nossa sociedade a uma demanda social crescente de confiança. O imperativo de confiabilidade torna-se prioridade, pois se