Trabalho De Gestão Por Competencia E Empregabilidade

Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? Hugo Pena Brandão Mestre em Administração pela Universidade de Brasília (UnB). E-mail: hugopb@tba.com.br Tomás de Aquino Guimarães Mestre em Administração pela FGV/EAESP Doutor em Sociologia pela USP Professor Adjunto e , , Coordenador do Curso de Mestrado em Administração da Universidade de Brasília (UnB). E-mail: tomas@unb.br RESUMO Este artigo discute até que…

Resumo Gestão da Qualidade Consiste em uma estratégia de administração orientada a criar consciência na qualidade em todos os processos da empresa.Surgiu com finalidade de separar os produtos bons dos de não conformidade, em seguida o controle de qualidade passa a incluir o processo livres de erros, pois possuíam ferramentas que avaliavam o fim do processo. A garantia de qualidade começou a atuar com inspetores ao longo da cadeia produtiva, tornou-se indispensável à observação mais complexa dos

GESTÃO DE PESSOAS Para Chiavenato (2003) a empregabilidade significa o conjunto de competências e habilidades necessárias para a pessoa manter-se colocado em uma empresa. Partindo desse pressuposto, analise a charge abaixo, e pautando-se nos estudos do livro didático, você deverá escrever um texto de 8 a 12 linhas, descrevendo 3 atitudes/posturas que uma pessoa deve ter para conquistar um bom perfil de empregabilidade. Justifique as atitudes apresentadas de forma fundamentada.…

8 RAE • v. 41 • n. 1 • Jan./Mar. 2001 Organização, Recursos Humanos e Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? ABSTRACT This article discusses in what sense competence-based management and performance-based management are independent managerial technologies or parts of the same construct. The authors present a literature review upon the concepts of these management methodologies, their characteristics and

MARIA DILMA DE SOUZA THAMIRES MARQUES DE ARAÚJO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2012 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho aos nossos mestres que foram os responsáveis diretos por termos alcançado nosso objetivo e a nossos familiares que sempre apoiaram e incentivaram nossos projetos de vida. AGRADECIMENTOS…

Aula 8 – MERCADO DE TRABALHO (Pg.28 – ADM.) O mercado de trabalho é influenciado pelas de leis de oferta e procura. Quando tem excesso de oportunidades de trabalho no mercado, as pessoas podem ser mais seletivas quanto à organização que deseja, trabalhar e as ofertas salariais se tornam mais interessantes. Quando a oferta é escassa os salários diminuem e as empresas adotam critérios de seleção mais rígidos. O mercado de trabalho interfere nas práticas de Gestão de Pessoas e nos…

e numa inter-relação constante com a gestão dos recursos humanos. Os propósitos da formação numa Organização é adequar os colaboradores às mudanças organizacionais e das transformações das condições de trabalho, adventos das várias e aceleradas revoluções tecnológicas e económicas, tendo como finalidade de garantir o seu desenvolvimento, e, consequentemente, a sua sobrevivência. Palavras-chave – Formação, Formação profissional, Desenvolvimento, Competências, Estratégias, qualidade,…

Introdução O tema proposto centraliza-se na empregabilidade e suas relações diretas com o plano de carreira e a organização. Refere-se às exigências do mercado atual pela busca de profissionais cada vez mais competentes, atualizados e preparados para atuar nas organizações. A empregabilidade traz elementos essenciais para se pensar em todo e qualquer profissional e está relacionada a qualquer modalidade de trabalho, seja na montagem do próprio negócio ou na prestação de serviços como…

pode fazer a diferença. A valorização humana é uma tendência daqueles que conseguem visualizar sua importância e fazer do desenvolvimento do individuo o próprio desenvolvimento organizacional. Palavras-chave: Desenvolvimento humano, empregabilidade, competências. Introdução Na Era do Conhecimento o desenvolvimento humano representa vantagem competitiva. O sucesso das organizações depende das mentes que as compõem. Mentes que se aperfeiçoam, qualificam-se e se desenvolvem continuamente…

meritocracia, competências. Além disso, em gestão e desenvolvimento humano, nos dedicamos para atrair e manter nossos talentos por meio da promoção contínua de aprendizado, na construção e manutenção de um ambiente de trabalho, seguro, saudável e agradável e na definição de um plano de carreira justo e compatível com o mercado. 2. O modelo de Gestão de Pessoas da Apsen é baseado na crença pessoal de seu presidente que é possível e necessário ser feliz no trabalho. As políticas de…