Trabalho 5w

material tem como objetivo: ♦ Apresentar breve histórico da Qualidade; ♦ Ferramentas utilizadas na implantação do Sistema de Gestão da Qualidade: • Espinha de Peixe; • 5W 1 H; • PDCA, • ISO 9000/2000; • 5’S. CONCEITOS A qualidade existe desde que o mundo é mundo, pois o homem…

para cada etapa do SMART! Depois que cada meta for bem definida e totalmente validada pelo teste SMART, é preciso transformá-la em iniciativas, que serão os meios usados para alcançá-la. Para que isso ocorra, deve-se definir um plano de ação (5W/2H) no qual cada iniciativa (what) deve ter explicação de sua contribuição para que a meta seja atingida (why). Além disso, é preciso definir um responsável (who), o prazo (when), e determinar como a iniciativa será feita para que…

Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. FUNÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Divisão do trabalho Integração do trabalho Organização TÉCNICA 5W E 1H What? O que?  O que será feito? Who? Quem? Quem fará ? When? Quando será feito? Where? Onde Why? Por quê How? Como? Onde será feito? Por quê será…

O que é o plano de ação 5W2H O 5W2H é basicamente um formulário para execução e controle de tarefas onde são atribuídas as responsabilidades e determinado como o trabalho deverá ser realizado, assim como o departamento, motivo e prazo para conclusão com os custos envolvidos. É mais uma sigla, ou melhor, um mnemograma, que se popularizou na linguagem empresarial. É um micro-ckeck-list – para nos ajudar a lembrar dos sete pontos principais de um Plano de Ação. • 1 – What (o que será feito),

Todos os dados que possam ser relevantes para análise (indicadores financeiros e de processos). ANÁLISE SWOT Domínio em conceitos, técnicas e metodologia de ferramentas de gestão: Matriz SWOT. Condução de um Brainstorm. Ishikawa. Fluxograma. Método PDCA. Plano de ações ou 5W 2H. 2 ANÁLISE SWOT ANÁLISE SWOT O próximo passo é determinar qual é a importância que cada um destes itens tem em relação aos objetivos da organização. AMBIENTE INTERNO…

comunicação Hourensou, os 5W e a Gestão Visual; Estes elementos em conjunto permitem à melhoria contínua tornar-se uma filosofia poderosissíma. CICLO SDCA PARA MANTER : Designação do Ciclo PDCA quando utilizado para atingir metas padrão ou para manter os resultados num certo nível desejado. As fases são : S (de “standard” ou padrão) – estabelecimento de Metas Padrão e de Procedimentos Operacionais Padrão (POP); D – treinamento e supervisão do trabalho, avaliação para…

” Perter Senge CONTEÚDO & PROPÓSITO  Controle da Venda – passo a passo       Qualificação Prospecção – Abordagem – Apresentação Negociações Argumentação e Contra Argumentação Fechamento Fidelização  Crenças e Valores  Satisfação no Trabalho       Auto conceito Auto estima Auto disciplina Auto Responsabilidade Auto Motivação Níveis de consciência  Liderança  Níveis Neurológicos  Poder x Autoridade  Forças do Caráter  Estilos de Liderança  Valores e…

DE PROCESSOS GRUPO III RIO BRANCO AGOSTO - 2013 Oscar Perez Francisco Benedito de Souza Renan Batista Polanco Adriano Freitas Douglas Eduardo Atividade Avaliativa II MODELAGEM DE PROCESSOS Trabalho apresentado à tutora Erika Henrique da Silva, exigido pela disciplina Modelagem de Processos, no curso de Gestão da Tecnologia da Informação, para obtenção da nota de participação em atividades. RIO BRANCO AGOSTO – 2013…

desenvolver a organização do SESMT para o curso Técnico em Segurança do Trabalho realizado no SENAC, iremos apresentar no decorrer deste projeto cada procedimento para o desenvolvimento do mesmo, com todos os dados da empresa e entre outros. No dimensionamento do SESMT vamos conhecer um pouco do Artigo 4.12 da NR 4 que fala sobre as obrigações do SESMT e também o Plano de Ação anual (5w 1h) para aprimorar o nosso conceito em Segurança do Trabalho, o dimensionamento do SESMT é feito em…

................................................... 8 4.5 MONTAGEM DO CARNEIRO HIDRÁULICO ................................................... 10 4.6 OTIMIZAÇÃO DO CARNEIRO HIDRÁULICO.................................................. 12 5 CRONOGRAMA 5W E 1H...................................................................................... 15 6 DIAGRAMAS UTILIZADOS E LISTA DE MATERIAIS ........................................... 17 4 RESULTADO ...................................................