Trabalho 5w

RODOLFO GUILHERME CÂNDIDO TATIANE RIBEIRO PASSOS VANESSA AP. DEODATO ESTUDO DE CASO DA VENTOINHA QUEBRANDO NA EMPRESA BEHR BRASIL LTDA Trabalho de Projeto Integrador com conclusão do 2° Módulo do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Qualidade. Área de concentração de TECNOLOGIA. Orientador: Prof. Antonio Manuel Guarulhos 2009 Dedicamos este trabalho a todos os nossos familiares, que compreenderam nossa ausência, e a todos que contribuíram direta e indiretamente para…

da estrutura orgânica formal a ser utilizada; • Estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado; e. • Treinamento dos envolvidos. Fase III – Execução A terceira fase do ciclo de vida do projeto é a fase de execução do trabalho propriamente dito. Há que se destacar que cada projeto apresenta suas particularidades, porém, genericamente, podem ser citadas as seguintes etapas: • Ativar a comunicação entre os membros da equipe; • Executar as etapas…

temperatura desejada Qtde. Grande de gordura b) Destaque as causas mais prováveis; Dificuldade em lidar com forno industrial e dificuldade para entender a receita. c) Através da Técnica 5W 2H, elabore um plano de ação para umas das causas destacadas; O que? Um treinamento especializado para utilizar forno industrial e adaptação de receitas para uma linguagem mais simples. Quem?…

BLUMENAU ABRIL-2014 HYGOR NAVAR RUSSI ENGENHARIA DA QUALIDADE Trabalho apresentado ao Professor Jacdkson Roberto Eleotério da disciplina Engenharia da Qualidade, Do Curso de Engenharia de Produção, Da turma do sétimo semestre. BLUMENAU MARÇO - 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO Este Trabalho tem por objetivo identificar as principais causas de paradas não planejadas do equipamento tido como o coração da empresa

lubrificante, quando submetido a diferentes valores de temperatura Para conferir, retirar ou melhorar certas propriedades especiais dos lubrificantes, que não condizem com o desejado, especialmente quando o lubrificante é submetido a condições severas de trabalho, são adicionados produtos químicos aos óleos lubrificantes, que são chamados aditivos. Os principais tipos de aditivos são: anticorrosivos, antiperspirantes, detergente-dispersante, melhoradores do Índice de Viscosidade,…

1.4.2. Causa e Efeito 56 1.4.2.1. Diagrama de Causa e Efeito Convencional 57 1.4.2.2. Diagrama de Causa e Efeito 4M 58 1.4.2.3. Diagrama de Causa e Efeito Sequencial 58 1.4.3. 5W-2H 59 1.4.4. GUT 61 1.4.5. Pareto 61 1.4.6. Histograma 64 1.4.7. PDCA 67 1.5. Melhoria da Qualidade – Estrela Decisória 69 1.5.1. Passos da Estrela Decisória 70

Este estágio consta a definição da equipe de trabalho para a qual será realizado o evento. Primeiramente foram escolhidos os integrantes do grupo para que fosse formulada a ideia do evento. Em aula fizemos uma análise de qual público gostaríamos de atingir e qual finalidade seria o evento. Ficou estabelecido que o evento tivesse como finalidade promover a Famecos para a PUCRS por meio de ações de relações públicas que interajam as diversas áreas do conhecimento e a comunicação,…

ocorrência), quais são nossos meios de controle para detectar esta possível falha e qual é nossa capacidade de identificar que este modo de falha teria ou não ocorrido (qual a nossa detectabilidade da falha ainda internamente à nossa empresa). Este trabalho inicial, como veremos mais adiante, nos permitirá priorizar nossas ações, abordando nossas mais significativas prioridades. Deste modo, estão disponíveis na literatura as seguintes definições para esta metodologia: Compreensão…

no auxílio do mapeamento, na execução e no monitoramento dos desempenhos de processos. Cada vez mais as empresas buscam por ferramentas e técnicas de suporte gerencial para o alcance de diferenciais competitivos. Nesta linha, pretende-se neste trabalho destacar algumas das ferramentas da qualidade total, sendo elas, a técnica de coleta de dados, o diagrama de Pareto, o diagrama de causa e efeito, o sistema de gerenciamento de processos (PDCA) e o levantamento de plano de ação,…

60% 40% 100 43% 50 20% 96,12 TEMPO EM SEGUNDOS PORCENTAGEM ACUMULADA Figura 1Gráfico de Problemas 65,1 35,25 13,72 7,14 0% 5,12 222,45 0 FATORES AVALIADOS 12 5W+2H QUAL É O PROBLEMA? 5W + 2H Ocorrência QUAL É O PROBLEMA? 5W + 2H Não Detecção - O que aconteceu? Demora na fila da cantina - O que aconteceu? Não há controle do tempo na fila - Por que isso é um problema? Estoura o tempo do intervalo - Por que isso é