Projeto

PROJETO
Como acontecem as mudanças

Evolução Mudanças projetos

Projetos surgem de uma Necessidade • Necessidade tem várias fontes: interna, clientes, governo, competidores. • Uma vez reconhecida, a necessidade deve ser articulada e seus requisitos funcionais e técnicos estabelecidos.

Dessa forma, projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos.

O que contém um Projeto?
• Sumário Executivo
• Cronograma
• Plano de gerência de custos
• Plano de Qualidade
• Plano de Recursos Humanos
• Plano de Comunicação, incluindo matriz de responsabilidades
• Plano de gerência de Riscos
• Plano de Aquisições
• Avaliação para fechamento do projeto
• Glossário e definições
• Outras informações
As 9 Áreas de Conhecimento

As nove (nove) áreas de conhecimento abordam, respectivamente, o gerenciamento dos seguintes aspectos do projeto, sabendo-se que cada área de conhecimento abrange diversos processos de gerenciamento.

Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais focos para o objetivo de um projeto, ou seja: entregar um resultado de acordo com o escopo, o prazo e o custo definidos, com qualidade adequada.

Recursos Humanos e Aquisições são os insumos que movem um projeto.

Comunicações e Riscos são elementos aos quais deve haver sempre atenção e tratamento constantes em um projeto e, Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos.

O ciclo de vida de um projeto se divide em quatro fases:
Fase I: conceitual; Fase II: planejamento; Fase III: execução; Fase IV: conclusão.
Considerando as fases relacionadas,