Tqm Fluxo

As ferramentas utilizadas para o TQEM são: benchmarking, diagramas de causa e efeito, fluxos de processos e elaboração do ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). Quanto ao conceito de benchmarking I – comparar os resultados obtidos com os melhores desempenhos de uma outra organização. II – trata-se de um estímulo para facilitar as mudanças organizacionais e melhoria do desempenho organizacional. III – o conceito foi criado no início do século XX, na escola da administração científica.

processos aperfeiçoados melhoram os resultados; melhores resultados geram satisfação dos clientes. (Imagem) De Kaizen e Muda decorrem os conceitos de Just In Time – sincronização do fluxo de produção – e TQM – Total Quality Management, ou Gestão da Qualidade Total. Algumas das principais técnicas utilizadas nos ambientes JIT-TQM são o Kanban, o 5S, os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ), o Autocontrole e o Controle Estatístico do Processo – CEP. JIT (JUST IN TIME): O sistema é uma…

QUALIDADE TOTAL QUALIDADE TOTAL A gestão da qualidade total (em língua inglesa "Total Quality Management" ou simplesmente "TQM") consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios.…

envolvidos em várias atividades financeiras. As atividades financeiras e contábeis de uma empresa estão, geralmente, sob o comando do vice-presidente financeiro. No entanto, há duas diferenças básicas entre Finanças e Contabilidade: a ênfase no fluxo de caixa e na tomada de decisão. 2.1.3. Princípios da Administração Financeira Administrar um negócio, seja um modesto empreendimento ou uma grande sociedade anônima, envolve muitas funções diferentes. São as finanças que faz com…

Qualidade e como foi sua evolução? 7 3. Quais foram os principais “gurus” da Qualidade? 8 4. Quais são os oito princípios da Gestão da Qualidade? Explicar. 9 ETAPA 2 10 Gestão da Qualidade Total. 10 PDCA 12 O que é TQM e como o Ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM? 13 ETAPA 3 14 Controle da Qualidade On-Line 14 “Entre as Ferramentas da Qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe?” 16 ETAPA 4 17 Kaizen 17 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS…

mudança radical. Técnicas JIT: Práticas básicas de trabalho; Projeto para manufatura: projeto determina 70/80% dos custos; Foco na operação: simplicidade, repetição e experiência levam a perfeição; Máquinas simples e pequenas; Arranjo físico e fluxo: arranjo suave para materiais, dados e pessoas, evitando rotas longas. Arranjo celular. Manutenção produtiva total (TPM): diminuir variabilidade por paradas não planejadas, envolve todos na manutenção rotineira. Redução de setup:…

identificassem problemas nos produtos, gerando a longo prazo um aumento significativo na qualidade; rede de fornecedores / grupos de fornecedores, agrupando-os por funções dos produtos, buscando uma parceria de longo prazo; Just-in-time, controle do fluxo de componentes e redução de estoques intermediários; flexibilidade compatibilizando as necessidades do consumidor com as mudanças tecnológicas, integração de processo, produto e engenharia industrial. 3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL…

modelo de gestão, baseado em um novo conceito de qualidade.  Juran define Gestão da Qualidade Total como a extensão do planejamento dos negócios da empresa que inclui o planejamento da qualidade. Segundo Juran, são atividades usuais de TQM:         Estabelecer objetivos abrangentes; Determinar ações necessárias para alcançá-los; Atribuir responsabilidades bem definidas pelo cumprimento de tais ações; Fornecer recursos necessários para o adequado…

de custos que ocorrem em toda cadeia produtiva. Outro ponto é que ele funciona com maior eficiência com pequenos números de fornecedores e é necessário um planejamento para que os mesmos possam sempre fornecer materiais em pequenas quantidades e em fluxo contínuo. Toda a lógica do sistema contribui para otimizar a produção, diferencia-se da filosofia tradicional que determina não parar a produção, o JIT visa a qualidade e flexibilidade. A desvantagem é que este conceito não pode ser…

Faculdade Radial de Curitiba CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FERRAMENTAS DA QUALIDADE E A RELAÇÃO ENTRE TQM E AS TEORIAS DE MASLOW, HERZBERG E MC GREGOR Curitiba 2011 LEONARDO DAVI GOMES BARBOZA FERRAMENTAS DA QUALIDADE E A RELAÇÃO ENTRE TQM E AS TEORIAS DE MASLOW, HERZBERG E MC GREGOR Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação…