JIT, 5S, Kanban e TQC

Conceitos dos sistemas de gestão da qualidade
De forma geral, tanto a gestão da qualidade total quanto o JIT, Kanban e 5s, dentre outras formas e/ou sistemas de gestão de qualidade foram desenvolvidas no Japão, após a segunda guerra mundial, onde o país se encontrava com escassez de recursos em um país pequeno e superpovoado, e se tinha como objetivo alavancar a economia usando os poucos recursos da época e se igualando a qualidade Norte-Americana conseguindo assim concorrer globalmente com seus produtos.
Just in Time
O JIT - Na hora certa, na quantidade certa, no lugar certo! Foi desenvolvido pela Toyota com o objetivo de eliminar desperdício associado a qualquer atividade que não agregue valor, seu principal foco é reduzir estoques e garantir que sempre que se faça necessário ter estoques, estes deverão estar disponíveis imediatamente antes do momento da utilização, assegurando a pontualidade, não antes para que não se transformem em estoque, e não depois para que seus clientes não tenham que esperar. Esse é o sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário. Nas fábricas onde está implantado o Just in Time, o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção, e para que isso seja possível, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada. A vantagem de utilizar este conceito está na agilidade e na redução de custos que ocorrem em toda cadeia produtiva. Outro ponto é que ele funciona com maior eficiência com pequenos números de fornecedores e é necessário um planejamento para que os mesmos possam sempre fornecer materiais em pequenas quantidades e em fluxo contínuo. Toda a lógica do sistema contribui para otimizar a produção, diferencia-se da filosofia tradicional que determina não parar a produção, o JIT visa a qualidade e flexibilidade. A desvantagem é que este