Toyota X Ford No Brasil

difíceis e pela presteza na hora da necessidade. RESUMO A abertura econômica realizada no início da década de 90, no Brasil, levou as empresas brasileiras a investir em novos métodos e tecnologias para ampliar sua competitividade diante da concorrência global. Basicamente nesta época, o mercado automobilístico brasileiro era atendido por quatro grandes montadoras (Volkswagen, Ford, General Motors e Fiat) e, recebeu novos concorrentes, que trouxeram produtos e instalações modernas.…

Qualidade .............................................. 6 2.3 Conceitos de Desdobramento da Função Qualidade ............................ 12 2.3.1 Visão Histórica do QFD .................................................................. 13 2.3.2 QFD X Desenvolvimento de Produtos Tradicional ......................... 15 2.4 Exemplo de Aplicação do Modelo de QFD para Serviços ..................... 21 2.5 Justificativa de Apresentação do Programa ..........................................…

implementação na Brasil Technologia BELÉM – PARÁ 2012 2 JEAN GALUCIO DOS SANTOS JUST IN TIME – A IMPLEMENTAÇÃO NA BRASIL TECHNOLOGIA Trabalho apresentado ao Curso de PósGraduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Administração de Empresas, orientado pela Prof. Janio Cristino. BELÉM – PARÁ 2012 3 JEAN GALUCIO DOS SANTOS JUST IN TIME – A IMPLEMENTAÇÃO NA BRASIL…

saturado com um produto bom, mas é muito rapidamente saturado com um produto ruim". (Henry Ford) RESUMO O presente trabalho, de natureza histórica-científica, trata, principalmente, do instituto do Recall sob a luz da legislação, doutrina e jurisprudência brasileira e estrangeira. Primeiramente, o estudo enfoca, sob o ponto de vista histórico, o surgimento gradual do movimento consumerista no Brasil, Estados Unidos e União Européia, invocando uma análise comparativa da…

sobre investimento (RSI). O retorno sobre o investimento é a relação entre o lucro líquido e o capital que foi aplicado para gerar este lucro, desta forma: RSI = Lucro Ativo total Esta relação pode ser desdobrada : RSI = Lucro X Vendas Vendas Ativo total Verifica-se que o retorno sobre o investimento é o produto de duas relações: a primeira, lucro/vendas, é comumente chamada de margem de lucro e a segunda, vendas/ativo…

2.011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.2 - Definições e Importâncias dos Processos Produtivos 6 2.3 - Evolução dos Processos Produtivos 8 2.3.1 - As Teorias Clássicas da Administração 9 2.3.2 - O Sistema Toyota de Produção 11 2.3.3 - O Sistema Just in time 12 2.3.4 - Controle Kanban 14 2.3.5 - Produção Enxuta 15 2.4 - O Sistema Produtivo Atual 16 2.4.1 - A Divisão do Trabalho em Processos 17 2.4.2 - Estudos dos Tempos e Métodos 18 3

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implantação do Kanban na Linha de Montagem de Sistema e Equipamentos Hidráulicos e Eletromecânicos Vanderlei Faria (UNITAU) faria.vanderlei@uol.com.br Álvaro Azevedo Cardoso (UNITAU) azevedo@unitau.br Carlos Alberto Chaves (UNITAU) carloschaves@yahoo.com.br Programa de Mestrado em Engenharia Mecânica - UNITAU Resumo: Este artigo tem por objetivo discutir o desperdiço de tempo no processo operacional os componentes…

2: CONCEITOS BÁSICOS 1-INTRODUÇÃO: Total Productive Maintenance (TPM), ou seja, Manutenção Produtiva Total, é um processo que foi implantado pela primeira vez em 1971 no Japão na empresa Nippon Denso, pertencente ao grupo Toyota, inaugurando as atividades de TPM e, desde então, diversas empresas com atuação nas mais variadas áreas já incorporaram esta sistemática junto às suas organizações. A automação e a automatização, e os robôs fazem…

Liker (2005) propõem uma série de ações, que gerariam impactos de modo a reduzir o custo, aumentarem a flexibilidade, melhorar a qualidade e minimização do lead time. Algumas destas mudanças são mudanças no arranjo físico e no método de trabalho. Ford (1927), na sua obra, narra as dificuldades da movimentação de materiais e pessoas, e seu conseqüente impacto negativo na manufatura. Assim o layout usual, job shop ou fixo começou a ser questionado. Segundo Gaither (2002), o arranjo…

de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou…