Toyota Rh

18/02/2014 INTRODUÇÃO AO LEAN THINKING Raul C. Fabri - Projeto ITP Systems Objetivos do treinamento “Explicar a origem do Sistema Toyota de Produção, o surgimento do Lean Thinking e seus princípios fundamentais para aplicação da filosofia” Raul C. Fabri - Projeto ITP Systems 1 18/02/2014 O Modelo Toyota TPS Objetivo: A melhor qualidade, o menor custo e lead time mais curto Just in time Jidoka Parar e notificar anomalias Fluxo contínuo Tempo Takt…

pontos fortes que devem ser cada vez mais comunicados e pontos fracos que devem muito mais ser amenizados e eliminados. Partindo das premissas acima a empresa precisa saber de que maneira o clima organizacional pode refrear as ações estabelecidas pelo RH. 1.3 Planejamentos de ações Uma vez que a empresa possui o cenário atual de como estão seus colaboradores chega-se a hora do planejamento de ações. 1.3.1 Análise das sugestões A empresa pode pensar em uma consultoria, uma vez…

LEAN MANUFACTURING Campinas, 10 de fevereiro de 2014. ] Conceito de Lean Manufacturing Também conhecida como Sistema Toyota de Produção, o Lean Manufacturing foca na redução dos sete grandes desperdícios dentro de uma empresa. Seriam eles: superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimentos e defeito. Com a eliminação dos desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem

Capítulo IV RECRUTAMENTO DE PESSOAS INTRODUÇÃO OBJETIVOS DO CAPÍTULO: Descrever o mercado de trabalho e suas características; Descrever o mercado de RH e suas características; Definir o conceito de recrutamento e suas modalidades (interno e externo); Descrever técnicas do recrutamento externo; Avaliar os resultados do recrutamento. INTRODUÇÃO O QUE É O RECRUTAMENTO?? "Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos…

quando Taiichi Ohno e Shingeo Shingo começaram a pensar em novas formas de gerenciar a produção da indústria automobilística, mais precisamente, na Toyota Motor Company. Em reformulação ao modo de produção da Ford Motors, e em meio à Segunda Guerra Mundial, a Toyota se destacou pelo seu novo Sistema de Gestão, que ficou conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP). Essa iniciativa mudou os paradigmas da administração da produção, trazendo à tona ideias simples e inovadoras, baseadas…

de resultados com a Produção Enxuta é preciso seguir com fidelidade sem restrições, e manter a metodologia seguindo com a mentalidade enxuta, para não poder gerar efeito contrário ao esperado acarretando ineficiência organizacional . O papel do RH da organização, além de motivar os operadores com o aumento do nível de exigência e participação direta na metodologia, deve considerar que a produção enxuta exige confiança e cooperação entre os operadores e administração, bem como o…

as exigências do cargo. Se y é maior que x, o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo, ou seja, é superqualificado para aquele cargo. 3 por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função de staff? Por que o órgão de RH apenas aplica as técnicas de seleção e indica os prováveis candidatos aptos ao cargo e não pode impor ao órgão requisitante (gerente de linha) pois é dele a decisão de aceitar ou rejeitar o candidato. 4 Explique a seleção como um…

FELIPHE THIAGO SOUTO SANTOS JOSÉ AIALON DA SILVA ALVES JOSÉ FELIPE NERY DE SOUZA O MÉTODO KAIZEN NA ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Maceió / AL Novembro / 2012 FELIPHE THIAGO SOUTO SANTOS JOSÉ AIALON DA SILVA ALVES JOSÉ FELIPE NERY DE SOUZA O MÉTODO KAIZEN NA ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Trabalho de Conclusão apresentado à Faculdade Estácio de Alagoas – ESTÁCIO / FAL, como…

facilitem a conectividade. Foi o que fizeram Dell e Philips, que também contam com políticas de trabalho remoto. “Precisamos trocar desktops por laptops, investir em celulares e em equipamentos para reuniões a distância”, afirma Cristiane José, gerente de RH da Philips. Segundo Daniela Wajman, gerente de marketing e produtos da Voitel, empresa de produtos e serviços de conectividade, a busca dessas soluções tecnológicas tem crescido no Brasil, mas não resolve por si só os desafios do…

1) O que é o Just in time (JIT)? O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, por isso também conhecido como “Sistema Toyota de Produção”. O “idealista” maior desse sistema foi o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do…