Toyota Modelo Japones

PARADIGMAS DE PRODUÇÃ: UM EXAME DA (NÃO) OBSOLESCÊNCIA DO PENSAMENTO DE TAYLOR. SÃO LUÍS 2014 Os autores debatem as teorias de Taylor versus o que eles denominam de novos paradigmas de produção, que nada mais é do que o modelo de produção japonês. Quando as teorias de Taylor surgiram acontecia nos Estados Unidos o que conhecemos hoje por Revolução Industrial e a um aumento exorbitante na produção, o que leva Taylor a fazer um estudo bem detalhado. A ciência…

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR: FERRAMENTA BASEADA NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Lucas Henrique de Oliveira Ramos Yasmin de França Ribeiro FATEC Guaratinguetá lucastx93@hotmail.com Resumo O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta que tem como base o Sistema Toyota de produção ou Produção Enxuta, que sucintamente agrupa técnicas administrativas que visam à qualidade total. Ela além de eliminar desperdícios e aperfeiçoar o processo de manufatura possibilita conhecer e…

O Japão é considerado um paradigma. Nos EUA, é preciso ter mérito, ser competente, ousado, dinâmico, informado. No Japão, a sabedoria está associada à antiguidade. O tempo tem o valor maior. Uma das chaves do sucesso japonês está justamente na ênfase dada ao ‘fator humano’. Valendo-se da contribuição de Edward Deming, curiosamente um norte-americano, as empresas japonesas introduziram o conceito de qualidade em suas metas. Esse conceito implicava o comprometimento total

11 5. Referencia bibliográfica 12 1. Introdução O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem sido mais recentemente, referenciado como “Sistema de Produção Enxuta”. A produção “enxuta” (do original em inglês, “lean”) é, na verdade, um termo cunhado no final dos anos 80 pelos pesquisadores do IMVP (International

BREVE ANÁLISE DO TOYOTISMO competitividade passa a ser a “arma” mais importante. O modelo de produção industrial fundamentado no princípio taylorista/fordista, de produção em massa, perde a exclusividade e iniciam tentativas para superá-lo. Nesse contexto assistimos a uma nova fase de expropriação da mão-de-obra, a chamada acumulação flexível - a partir do modelo de produção criado pelos japoneses, toyotismo - e junto com ela a degradação das condições de trabalho, dos direitos…

Seus estudos o levaram ao desenvolvimento do Sistema Toyota - em conjunto com Taiichi Ohno, e do SMED (Single Minute Exchange of Die) por ele concebido. Além disso, criou e formalizou o Sistema de Controle de Qualidade Zero, o qual ressalta a aplicação dos Poka-Yoke, também criado por Shingo. O Poka-yoke,um sistema de inspeção na fonte, envolve o controle de produtos e suas características em si ou do seu processo de obtenção, de modo a minimizar-se a ocorrência de erros através de ações simples

Anchieta1 Josiane Nunes da Silva2 Marina Menegaz3 Sabrina da Silva Macedo 4 Resumo: As teorias modernas da administração, vêm sendo defendidas nas últimas décadas, e seguem atingindo um alto grau de complexidade, que deixaram de ser simples modelos para se administrar uma empresa, e formam um corpo de conhecimentos consistente e abrangente dos aspectos técnicos, estratégicos e humanos. Estas teorias apresentam princípios que focam sobre as práticas da administração. A…

Maior, sim, embora à revelia: a Toyota pode ser a número 1, mas suas dificuldades persistem No ano passado, a Toyota eclipsou oficialmente a General Motors, tornando-se a maior montadora do mundo em vendas. Contudo, a força da empresa japonesa é apenas relativa, de acordo com especialistas da indústria: a exemplo de suas concorrentes, a Toyota luta contra a queda acentuada das vendas e excesso de capacidade global. Em outras palavras, a empresa não ultrapassou a GM em vendas globais;…

concorrência de mercados internacionais, principalmente o Japão, que traçava rotas de crescimento e desenvolvimento, obrigado pela condição em que se encontrou, ao final da 2ª Guerra Mundial. Mediante essa alteração de cenário, onde o modelo japonês tornou-se um modelo universal, este trabalho tem o objetivo de expor as características principais dos dois sistemas de produção, Ocidental e Oriental, destacando as vantagens e desvantagens de cada um deles. …

.................................................................................. 10 CAPÍTULO 4 ............................................................................................................................. 11 4.1 Produção enxuta: Toyota Takaoka ............................................................................. 11 4.2 Difundindo a produção enxuta ..................................................................................... 12 4.3 A pesquisa mundial de…