Toyota Estratégica

Objetivos Específicos 11 6. REFERENCIAL TEÓRICO 11 6.1. Paradigmas da Gestão da Produção 11 6.1.1. I e II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção 16 6.3.1. Just in Time 17 6.3.2. Autonomação (Jidoka) 18 6.4. Mapeamento de fluxo de valor 20 6.5. Etapas para o Mapeamento do Fluxo de Valor 22 …

estabelecidas, cabendo aos operários apenas a execução e o trabalho repetitivo sem rotatividade de tarefas. Esse modelo de produção perdurou por um longo período. À partir da segunda guerra mundial, houve uma grande revolução no sistema de produção. A Toyota Motor Corporation, criou um sistema de produção moderno e mais flexível em relação ao Fordismo. Nesse novo modelo, chamado de Toyotismo, a aplicação do trabalho em equipe, onde o operário passa a ter rotatividade nas diferentes…

Garantia da Qualidade: O meio de controle são realizados através de programas de treinamento e capacitação e interação entre departamentos, com intuito de evitar e impedir qualquer tipo de falha, erros. 4ª Era: da Gestão da Qualidade Total: Gestão Estratégica da Qualidade: O controle também é realizado através de programas e de outros recursos (auditorias internas e externas, treinamentos, pesquisas de satisfação em busca da melhoria contínua. A Empresa em qual exerço a função de…

Kaizen: 4.1 Kaizen orientado para a administração O primeiro pilar do Kaizen é o Kaizen orientado para a administração. Ele é o pilar crucial, já que o Kaizen orientado para a administração se concentra nas mais importantes questões logísticas e estratégicas e oferece o incentivo para manter o progresso e o moral. Kaizen é tarefa de todos, o gerente deve envolver-se no melhoramento do seu próprio serviço. A administração japonesa, geralmente acredita que o gerente deve dedicar pelo…

estudar técnicas para ganhar tempo na realização das tarefas. Ford com sua indústria automobilista deu origem à produção em massa, sendo que seus produtos eram produzidos em grandes quantidades e com menor espaço de tempo. Então logo após vem o modelo Toyota que foi o marco inicial para se chegar a proatividade de hoje, pois ele juntou as duas técnicas mais a qualidade, e com isso começaram a perceber que os funcionários poderiam ser mais produtivos e também trazer muitas informações…

desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Devemos entender este poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos,…

O que é a TRF • A Troca Rápida de Ferramentas (TRF) é uma técnica do Sistema Toyota de Produção que permite reduzir o tempo de intervenções realizadas em equipamentos de um processo e aumentar a utilização dos mesmos. Tradicionalmente, é utilizado nos set-up de câmbio de produto, mas é possível extrapolar o conceito de set-up e aplicá-lo a outros tipos de paradas. 1 Para que serve a TRF • Tem por objetivo reduzir o tempo de preparação (ou setup) de equipamentos, minimizando períodos…

capitalista japonesa _ sob a ótica braudeliana, fruto de singularidades econômicas, políticas, históricas, culturais, religiosas e sociais locais _ transplantada em solo brasileiro. Isto posto, nossos estudos abocarão na possibilidade de o Sistema Toyota de Produção _ como é amplamente conhecido _ trazer consigo para todas as áreas geográficas onde estiver instalado, um savoir-faire tecnológico e administrativo ímpar _ produto de construções históricas japonesas _, o qual se…

TRABALHO DE GESTÃO E EMPREENDEDORISMO Erechim, Novembro de 2009. SULCAR CONCESSIONÁRIA AUTORIZADA TOYOTA Trabalho apresentado pelos alunos à disciplina de Gestão e Empreendedorismo

26/09/2006, é uma empresa genuinamente brasileira, com capacidade produtiva anual de 200mil motos. Sua inauguração aconteceu em Dezembro de 2007 e hoje possui aproximadamente 568 colaboradores na sua equipe de trabalho. Em 2009, a JMR anunciou parcerias estratégicas globais com empresas da Ásia e da Europa. A JMR pertence ao Grupo de Empresários, que faz história desde 1969, começando seus primeiros investimentos com a Transportadora em São Paulo. O grupo cresceu e ampliou suas áreas…