Toyota Estratégica

participativo e descentralizado; e não promove o trabalho de equipe. 8- Just-in-time - É uma técnica de gestão e controle de mercadorias que procura minimizar o nível de stocks nos armazéns das empresas industriais. Criada em 1960 pela nipônica Toyota, foi considerada como uma das ferramentas de gestão que mais contribuíram para o milagre industrial japonês. A idéia base é bastante simples: cada etapa do ciclo de produção só deve solicitar novas encomendas à etapa anterior na medida…

...........18 8. Importância dos Treinamentos .....................................................................20 8.1 Análise dos Resultados ............................................................................20 9. Artigo – (Caso Toyota) ..................................................................................21 10. Tabela de Atendimentos/Solução apresentada em % ................................24 11. Conclusão .........................................................

.............................................................................01 Gestão do Conhecimento.............................................................................................02 Aplicação da Gestão do Conhecimento na empresa Toyota........................................03 Como favorecer, aprimorar e reter novos conhecimentos em uma organização..........06 Aplicação do Modelo Seci...........................................................................................07

conjunto de intervenções sistêmicas, visando a maior competitividade e lucratividade na empresa, aplicáveis à realidade brasileira. Para tanto, seguiram-se modelos de gestão de alta performance, dos quais o benchmark utilizado foi o Sistema Toyota de Produção (Toyotismo). A pesquisa foi desenvolvida em duas empresas do ramo industrial localizadas em Curitiba/PR. Buscou-se propor soluções às empresas nos aspectos de gestão do processo produtivo, capacitação, pesquisa e…

Comportamental, a Sistêmica, a Organizacional, a Contingencial até se chegar na abordagem Estratégica. Abordagens que podemos classificar em duas fases: 1. pensamento mecanicista e reducionista (primeira metade do séc XX), 2. pensamento sistêmico, orgânico e holístico. A partir dos anos 1980, as Escolas do Pensamento Estratégico, já com vinte anos de existência, sugeriram a criação da disciplina de Administração Estratégica nas grandes universidades americanas, resultado das demandas…

percepção e captção dos clientes para a organização. Apesar de muito parecidos existem diferenças em conceitos fundamentais entre autores mas a fundo o marketing busca o mesmo objetivo que é conquistar o cliente da melhor forma ,segura-lo de uma forma estratégica e mante-lo por um bom e longo periodo sempre buscando atender suas principais necessidades. 2 Revisão de Conceitos com base na Literatura 2.1 Conceitos Iniciais Segundo Kotler (1998), Marketing é o processo de…

última unidade, conhecemos as principais características da Administração Estratégica, que passou a ganhar ênfase na década de 80. Você deve ter compreendido que a administração estratégica tem como objetivo máximo o desenvolvimento de valores da corporação, sua capacitação gerencial, suas responsabilidades como organização inserida na sociedade e seus sistemas administrativos que interligam o processo de tomada de decisão estratégica, tática e operacional. Entretanto, em virtude do…

sistema de produção, alguns chamam de filosofia de gestão, criado pela Toyota, que a partir de uma visita a fábricas da Ford achando que encontraria boas práticas para otimizar sua própria produção. Eles encontraram porém uma linha de produção desatualizada e, o que acreditaram ser, uma oportunidade unica. Decidiram então, por volta de 1950, iniciar os estudos e após alguns anos Taiichi Ohno e seus engenheiros criaram o sistema toyota de produção, unindo alguns conceitos de Ford como o…

estudados em sala. 4 2 19/02/2014 Bibliografia Básica • ROSINI, A.; PALMISANO, A. Administração de sistemas de informação e a gestão do conhecimento. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006. • FLEURY, M.; OLIVEIRA Jr, M. Gestão estratégica do conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001. • KROGHT, G.; ICHIJO, K.; NONAKA, I. Facilitando a criação do conhecimento: reinventando a empresa com o poder da inovação contínua.…

empresarial à medida que entrega ao cliente o produto ou serviço, de modo que ele possa perceber claramente o seu valor. Assim, para garantir esse sucesso empresarial, os estudos relacionados aos sistemas logísticos têm alcançado grande importância estratégica, onde novos conceitos têm ampliado os horizontes de atuação com merecido destaque em todo o mundo. Segundo Lambert, Stock e Vantine (1999, p.826), em 1986 o Council of Logistics Management (CLM) definiu logística como: “o…