Toyota E Seus Clientes

21 8. Cronograma 22 9. Os pilares de sustentação do sistema Toyota de produção 23 10. Referencias bibliográficas 28 1. SITUAÇÃO PROBLEMA. Como reduzir estoque de forma planejada, sem causar

| |Conteúdo Programático | | |Sistema Toyota de Produção | | |Eliminação de Desperdícios

Estudo de Caso: “Ohno-San vai ao supermercado” Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguia vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente, ele escreveu, pude realizar o desejo

Produção Enxuta Os Princípios da Produção Enxuta Conclusão Introdução  O sistema de produção enxuta, também conhecido como Sistema Toyota de Produção, vem sendo utilizado por diversas empresas com o objetivo de acelerar os processo e reduzir o número de perdas, contribuindo assim com melhoria na qualidade e aumento de competitividade.  O sucesso da Toyota é merecido e também é o resultado de anos de trabalho que se refletem na merecida reputação pela excelência em…

melhores aos seus clientes e fazer mais com menos capital empregado, satisfazendo assim também os acionistas. Em um sistema de produção enxuto é necessário, de acordo com Womack &Jones (2004), que se possa processar prontamente qualquer produto em produção, em qualquer combinação, de modo a adequar imediatamente as mudanças na demanda. Ou seja, a empresa deve, primeiramente ver as necessidades de seus clientes, e assim se moldar de acordo com as respectivas necessidades dos clientes…

A cultura Toyota, uma filosofia a ser seguida Idalino Menino da Rosa FAAL - Limeira Orientador – Prof. Francisco I. Giocondo César Resumo O presente trabalho visa apresentar a importância da manufatura enxuta através dos conceitos desenvolvidos pela Toyota, tornando-se cada vez mais utilizados nas empresas do setor automobilístico. Para isto, iremos estudar a evolução do processo de manufatura, iniciando com o processo artesanal, produção em massa até chegarmos à manufatura enxuta

dos funcionários que consequentemente estão diretamente em contato com os clientes, se aplica o marketing interno, ou seja, a prática de ações de marketing é voltada para os funcionários para motivar as suas capacidades. O público interno é motivado e treinado para que ajam como um grupo e os setores se integrem, promovendo comprometimento com os objetivos da empresa, dessa forma produzindo valores destinado a servir o cliente, melhorando o atendimento e proporcionando a satisfação dos…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 6 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

ORGANIZAÇÕES ELIMINAR DESPERDÍCIOS AGREGA VALOR AO OU SERVIÇO PRODUTO DESPERDÍCIO Atividade que consome recursos mas não agrega valor ao produto ou serviço AGREGAÇÃO DE VALOR Atividade que transforma recursos para atender a necessidades de clientes FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES PRODUTIVIDADE O critério mais simples para avaliar a eficiência de um processo, organização ou sistema é a produtividade PRODUTIVIDADE = PRODUÇÃO…