Toyota E Pdca

Resumo do livro “The Toyota Way”, Jeffrey Liker Luiz Augusto Simão – 10/01/2005 The Toyota Way: Usando excelência operacional como arma estratégica A Toyota começou a chamar a atenção do mundo na década de 80 quando ficou claro que havia algo de especial na qualidade e eficiência do modo de produção japonês. Na década de 90 percebeu-se que a Toyota se destacava mesmo quando comparada com as outras indústrias japonesas. Seus carros eram projetados mais rapidamente, eram mais confiáveis

administrativas e financeiras.  O professor japonês Masaaki Imai é conhecido como o pai do Kaizen.  Nascido em 1930, na cidade de Tóquio. Graduado em Relações Internacionais, em 1955, pela Universidade de Tokyo, Imai trabalhou durante vários anos na Toyota.  Em 1986, fundou o KAIZEN Institute. Professor Masaaki Imai, simpatico né!?   Alguns dos benefícios para as empresas são: Aumento de produtividade sem investimentos significativos;  Reduções nos custos de…

métodos produtivos – “Divisão do Trabalho”. • Décadas de 1920 e 1930 – Western Electric cria métodos para permitir garantia de qualidade por meio de amostragem. Juran inicia suas atividades como engenheiro na área de controle de qualidade. Criado o PDCA e os Gráficos de Controle Estatístico de Processos. • Décadas de 1940 e 1950 – Surge o engenheiro da qualidade, Juran divulga que o CQ (Controle de Qualidade) deve ser considerado instrumento de gestão. • Décadas de 1960 e 1970 –…

Deming EUA - Joseph Juran Engº - Estatístico - Armand Feigenbaun EUA -Engº Pai do “Controle Estatístico do Qualidade Gráficos de Controle-1939. Diagnóstico Causas. Ciclo PDCA (plan,do,check, action). Consultor da Juse – Japão 1950 a 1965 Pai do CQ no Japão Dados estatísticos x participação x pdca Diretrizes para a GQT - 14 Pontos. Sistema de puxar - Cliente x fornecedores x visão do cliente interno; Primeira abordagem dos Custos da Qualidade Trilogia de Juran:…

maiores montadoras de automóveis do mundo, a poderosa Americana GM e a gigante Japonesa Toyota. Ao analisarmos os dados fornecidos pelo texto, podemos observar toda a trajetória das duas montadoras, e vemos como a Toyota cresce exponencialmente sobre a GM, tanto em veículos vendidos, quanto em produção, principalmente nos Estados Unidos, que nada mais é do que o maior mercado global. Todo esse crescimento da Toyota deve-se a forma com que construiu uma reputação solida com base em…

peças refugadas por riscos e manchas, com o auxilio do ciclo PDCA, que é uma ferramenta ótima e pode ser aplicada na melhoria contínua de qualquer tipo de organização e até mesmo na vida pessoal de um determinado individuo. A pesquisa ação deste artigo, esta relacionado com a redução de peças refugadas por riscos e manchas. 2 Referencial Teórico 2.1 Histórico do Ciclo de Deming (PDCA) O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart, Ciclo…

stelamarquess@yahoo.com.br; 2. Orientador do Trabalho Interdisciplinar de Graduação V Professor do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNIBH. acjajardim@hotmail.com RESUMO: Na busca de eliminar desperdícios, e controlar seu estoque, o Sistema Toyota de Produção – STP através de ferramentas de gestão da qualidade visa à otimização de processos, com intuito de minimizar todos os tipos de perdas dentro de um processo produtivo, sendo isto hoje um dos principais papéis da…

diferença entre o desempenho atual e o previsto. 8 - O CRIADOR DO SISTEMA KANBAN E DO JUST IN TIME TaiichiOhno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Darién, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota SpinningandWearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por kiichitotoyota para reduzir perdas na…

ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está sendo focado no aumento de produtividade, qualidade e ergonomia utilizando da metodologia Lean. Como a principal barreira…

todo 2 . A Toyota, no Japão, foi a primeira organização a empregar o conceito de "TQM", superando a etapa do fordismo, onde esta responsabilidade era limitada apenas ao nível da gestão. No "TQM" os colaboradores da organização possuem uma gama mais ampla de atribuições, cada um sendo diretamente responsável pela consecução dos objetivos da organização. Desse modo, a comunicação organizacional, em todos os níveis, torna-se uma peça-chave da dinâmica da organização. Masao Namoto entrou na…