Toyota E O Usps

(UFSC) tubino@deps.ufsc.br Gilberto José Pereira Onofre de Andrade (UFSC) gbandrade@hotmail.com silvia maria gomes (UFSC) gomessilviamaria@gmail.com Rita de Cássia Oliveira (UFSC) rita@decea.ufop.br A Manufatura Enxuta (ME), oriunda do Sistema Toyota de Produção, tem sido adotada como estratégia de produção pelas empresas que desejam obter maior eficiência e competitividade. No entanto implantála de uma maneira consistente e duradouraa não é uma tarefa simples, e requer o…

DIVULGAÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTE TRABALHO, POR QUALQUER MEIO CONVENCIONAL OU ELETRÔNICO, PARA FINS DE ESTUDO E PESQUISA, DESDE QUE CITADA A FONTE. Ficha catalográfica preparada pela Seção de Tratamento da Informação do Serviço de Biblioteca – EESC/USP S586d Silva, Thiago de Francischi Amorim Desenvolvimento de um roteiro para implantação de um sistema de medição de desempenho para chão de fábrica para ambientes de produção enxuta/ Thiago de Francischi Amorim Silva;…

sambroman@hotmail.com Macroambiente Empresarial  Bibliografia Básica: Macroeconomia Autor: N. Gregory Mankiw, Editora: LTC SiILVA, José C. F. da, Macroeconomia: Modelo de Análise Conjuntural, Publit Soluções Editoriais, 2008. Equipe de Professores da USP, Manual de Economia. São Paulo: Saraiva, 2003. Macroambiente Empresarial Prof. Samantha Broman 1 27/04/2014 PROGRAMA DA DISCIPLINA 1. CONCEITOS INICIAIS: O sistema econômico em funcionamento. Produto, renda…

50 a 100 candidatos por vaga. O processo de entrevista é longo e envolve a avaliação não apenas das habilidades cognitivas, mas também a capacidade criativa, de trabalhar em equipes e de pensar sob pressão. Um exemplo, agora no chão de fábrica da Toyota em Kentuchi-USA (Maynard, 1998), corrobora a noção de que, cada vez mais, o processo seletivo se torna altamente rigoroso e prioritário em empresas líderes de todos os setores da economia. Nesta planta, agora com cerca de 9.500…

a qualidade tornou-se um critério qualificador importante para fazer parte da cadeia de suprimentos, empresas devem apresentar qualidade consolidada ou no mínimo demonstrada, como exemplos de qualidade consolidada temos, na indústria automotiva a Toyota, na linha branca a Brastemp na linha marrom a Sony. Mas por que gerenciar a qualidade se tornou tão importante? A gestão da qualidade pode ser entendida como uma estratégia competitiva cujo objetivo principal se divide em conquistar mercados e

Control), Kaizen, técnica dos 5S’s, TPM (Total Productive Maintenance) e outras (Zilbovicius, 1997:286). 93 Trabalho e Mundialização do Capital Mas, o novo método de gestão da produção, impulsionado, em sua gênese sócio-histórica, pelo sistema Toyota, conseguiu assumir um valor universal para o capital em processo, tendo em vista as próprias exigências do capitalismo mundial, das novas condições de concorrência e de valorização do capital surgidas a partir da crise…

Operacional Padrão <http://goo.gl/Ss3Al>. Acesso em: 21 de abril de 2013. (POP). Disponível em: MOREIRA, F. Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping). Disponível em: <http://goo.gl/FS3q5>. Acesso em: 28 de abril de 2013. OHNO, T. Sistema Toyota de Produção além da Produção em Larga Escala. Porto Alegre. Bookman, 1997. PAOLESCHI, B. Logística Industrial Integrada – Do planejamento, Produção, Custo e Qualidade à Satisfação do Cliente. 1. ed. São Paulo: Érica,…

fabricantes de autopeças a incorporarem novas tecnologias, tanto no processo de produção quanto nos produtos, e, sobretudo, a incorporarem novas práticas de organização e gestão da produção. Esses novos métodos foram difundidos pela empresa japonesa Toyota, com notáveis resultados em termos de produtividade e qualidade dos veículos, a partir, especialmente, de adaptações e aperfeiçoamento de práticas fordistas. Ao longo dos anos 70, as montadoras japonesas conseguiram elevar…

execução de melhorias contínuas de maneira a adotar o edifício e seus sistemas, de condição tecnológicas e funcionais permanentemente adequadas ao desenvolvimento dos negócios, bem como assegurar a prestação dos serviços de suporte com alta qualidade” (USP, 2007). “ O objetivo do Gerenciamento de Facilidades é desenvolver permanentemente toda a infra-estrutura de recursos físicos necessária para criação de ambientes cada vez mais adequados para suportar as atividades relacionadas aos…

do cliente. Acredito sinceramente que os que lerem esta obra virão realmente a perceber que “receberam bem mais do que esperavam”. São Paulo, fevereiro de 2000. Dr. Dagoberto Lorenzetti Professor da EAESP/FGV e professor convidado do MBA da FEA/USP 11 Agradecimentos Ao atingir este momento tão mágico, devo gratidão a tantos que gastaria um livro inteiro se citasse todos, e correria o risco de esquecer alguém. No entanto, não posso deixar de registrar o meu reconhecimento…