Tomar Medidas Corretivas Se A Organização Estiver Numa Si

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Maximiniano (2005) discorre que Fayol, considera que à administração é uma atividade comum a todos empreendimentos humanos. Que sempre exige um grau de planejamento, organização, direção e controle. Planejamento: É a maneira pela qual pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Segundo Chiavenato, o planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito

fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração, chamando a atenção da alta administração das empresas, voltando-se para as medidas positivas que a empresa poderá adotar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades. As empresas de todos os ramos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa e…

crescimento e faturamento da empresa, o que traz destaque no mercado, satisfazendo o empresário. Havendo cooperação, as metas da organização são alcançadas. Funcionários com o objetivo de poder e prestigio podem, por meio de metas, ocupar o lugar do chefe que saiu. O cargo é único e os candidatos são muitos. A Meta comum passa a ser coletiva. Conhecer os objetivos da organização e meios de realizá-los pode ser conflitante. Interação de metas gera competição e conflitos. Embora…

4.1 Manutenção Preventiva---------------------------------------------------- 14 4.2 Manutenção Preditiva------------------------------------------------------ 15 4.3 Manutenção Corretiva------------------------------------------------------- 16 5.0 Conclusão--------------------------------------------------------------------- 17 1.0- INTRODUÇÃO Por meio deste relatório, venho relatar as atividades

Diagrama de Pareto C) Folha de Verificação 4.3 Identificando as Causas dos Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 21 22 22 23 24 24 25 27 28 28 30 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades 5.5 Avaliação da Eficácia com PDCA 32 32 32 33 36 36 6. NORMATIZAÇÃO DO PROCESSO 6.1 Procedimento Operacional Padrão 6.2 Etapas para Elaboração do Procedimento…

para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa básico para o sucesso da QT. Esse programa pode ser conhecido com outros nomes, porém 5S é o mais utilizado e vem das iniciais das cinco técnicas que o compõe: Seiri - organização, utilização, liberação da área; Seiton - ordem,…

.............................................................................................19 INTRODUÇÃO Iniciaremos o curso Balanced Scorecard fazendo uma retrospectiva histórica da evolução dos processos de medida da qualidade. Abordaremos a Era da Inspeção, a Era do Controle Estatístico da Qualidade, a Era da Garantia da Qualidade, até chegarmos à Era da Gestão Estratégica do Negócio. Enfocaremos como se deram, com Kaplan e Norton, os primeiros movimentos

da Atividade Avaliativa. Campo Grande 2011 1. Introdução Este trabalho nasceu de uma experiência realizada em grupo com o objetivo, de mostrar os conceitos empresariais,relatando normas de administrativas,ambiente,planejamento,organização,direção e controle,muito restrito ao aspecto formal. ➢ 2. Etapa n. 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional O grupo deverá registrar a sua própria definição em relação aos temas pesquisados:…

.............................................................................9 7- GRÁFICO 1-FREQUÊNCIA ABSOLUTA.............................................10 8- GRÁFICO 2-FREQUÊNCIA RELATIVA..............................................10 9- MEDIDAS DE TENDÊNCIA CENTRAL..............................................11 10- CONCLUSÃO..........................................................................................12 11- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.......................................

......................................................... 51 Medição e monitoramento do desempenho............................................................................... 54 Acidentes, incidentes, não-conformidades, ações preventivas e corretivas.............................. 58 Controle e Gestão de Registros ................................................................................................ 61 Auditoria ....................................................................