Tomar Medidas Corretivas Se A Empresa Estiver Numa Situação Critica

com profissionais da área, identificaram-se, para cada situação problemática de risco, as ações adotadas por empresas da área de tecnologia da informação e empresas de outras áreas de negócio, como telecomunicação, indústria de computadores, educação e financeira. Foi também analisado o modo de posicionamento das empresas (preventivo ou corretivo) nas situações de risco, acompanhado de uma apreciação relacionada tanto ao ambiente das empresas como às categorias de conceitos desenvolvidos…

prevenir a ocorrência de eventos indesejados. Portanto, muitas empresas buscam alternativas visando caminhos que possam evitar ou minimizar esses impactos, como o Sistema de Gestão Ambiental – SGA. O SGA, sob o ponto de vista empresarial, significa um modelo operacional que uma determinada organização adota para geri-la, administrá-la. Esse modelo de gerenciamento ambiental torna-se um comprometimento e responsabilidade da empresa. A Norma ISO 14001 especifica requisitos relativos…

seguinte forma: produzir e fornecer produtos e/ou serviços que atendam concretamente às necessidades do cliente; garantir a sobrevivência da empresa através do lucro contínuo adquirido pelo domínio da Qualidade; identificar o problema mais crítico e solucioná-lo pela mais alta prioridade; falar, raciocinar e decidir com dados e com base em fatos; gerenciar a empresa ao longo do processo e não por resultados; reduzir metodicamente as dispersões através do isolamento de suas causas…

inicial e como é possível acelerar ou retardar a produção no menor custo possível. Planejar é antecipar, prever ações, traçar metas. Através de utilização de redes PERT é possível definir etapas do processo de planeamento e identificar as atividades criticas do projeto. O controle sobre o que está sendo realizado permite verificar desvios do planejamento e sua correção, utilização do processo de melhoria continua e revisões do planejamento podem ser necessárias a fim de atender as…

Evolução da manutenção 1-2-1 Primeira geração Antes da 2° guerra mundial a indústria era pouco mecanizada; os equipamentos eram simples e superdimensionados; a produtividade não era grande; a manutenção não era sistematizada. MANUTENÇÃO CORRETIVA, apenas serviços de limpeza, lubrificação e reparo após a quebra. 1-2-2 Segunda geração Desde a 2° guerra até os anos 60 as pressões do período da guerra aumentaram a demanda por todo tipo de produtos; o contingente de…

19011:2012 Integrantes:  Cristina Martins  Diego Farias  Kallandra Carmo  Luciana Gomes  Marilha Santos  Pryscilla Focetola 1 – ESCOPO Certificação da OHSAS 18001:2007 do setor de logística na fabricação de componentes eletrônicos da empresa Tsubasa Componentes Eletrônicos. O escopo de certificação inclui Armazenagem, Gestão de Estoques, Processamento de Pedidos, Manuseio de Materiais, Embalagem, Transportes e Entrega. 2 – NORMA DE REFERÊNCIA OHSAS 18001:2007 –…

através de seus esforços, os seus objetivos. Daí surgiram as primeiras empresas tradicionais, da época dos assírios, babilônios, fenícios etc., que trazem princípios administrativos básicos que são utilizados até hoje pelos teóricos da administração. Pode-se observar que antes do surgimento das grandes empresas, a história da administração é uma história de governos, cidades, exércitos ou organizações religiosas. As grandes empresas surgem a partir da Revolução Industrial que ocorreu no…

Integração das diversas atividades e departamentos da organização • Avaliação e comparação de resultados • Identificação de variações e sugestão de medidas • Decisão, ação, informação e controle REQUISITOS PARA DESEMPENHO DA FUNÇÃO DE CONTROLLER ESTRATÉGICO: • Bom conhecimento do ramo de atividade ao qual pertence a empresa • Conhecimento da história da empresa, seus objetivos, suas metas, suas políticas e possibilidades estratégicas • Habilidade para analisar dados contábeis…

LISTA DE VERIFICAÇÃO NORMA ISO 9001:2008 EMPRESA: ÁREA/PROCESSO _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ AUDITORIA No DATA: AUDITOR: AUDITOR: AUDITOR: AUDITOR: AUDITOR: 4 - Requisitos do Sistema de gestão da qualidade – ISO

transformação e saída, tem que ser controlado. O controle do processo dar-se-á através da determinação dos indicadores da qualidade. Essa é fase mais crítica e mais minuciosa do controle do processo. Um bom levantamento dos indicadores da qualidade vai permitir à organização o perfeito acompanhamento do processo (ou dos processos) possibilitando, através da análise crítica dos resultados uma melhoria contínua dos mesmos. É nessa fase de levantamento dos indicadores da qualidade que os…