Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

Prof. Dr. ANDERSON SONCINI PELISSARI Processo de Decisão INFLUÊNCIA DO AMBIENTE Cultura Classes Sociais Valores Étnicos Família Situação DIFERÊNÇAS INDIVIDUAIS Recursos do cliente Auto conceito Problema Busca Alternativas Decisão Compra Pós-compra PROCESSO PSICOLÓGICO Necessidades e Motivações Percepções / Atitudes Aprendizagem Mudanças de comportamento ESTRATÉGIA DE MARKETING Problema ou Oportunidade • Descoberta de discrepância entre uma…

02)}+{110/(1+0,02)^2}+{120/(1+0,02)^3}+{130/(0,02)^4}=436,94 Valor avista: R$ 436,94 A={Pi(1+i)^n}/{(1+i)^n-1} A={436,94x0,02(1+0,02)^4}/{(1+0,02)^4-1}=115,35 Valor a prazo (4X) = R$ 115,35 Passo 3: Conceituar capitalização contínua e resolver os problemas propostos a seguir, para pagamento único e para taxa efetiva, considerando a taxa do negócio e o valor do investimento. 1 Calcule a taxa de juros efetiva capitalizada continuamente, para uma taxa de juros de 2% ao mês. …

Fernando Santos Leonardo Henrique Matheus Bueno Níveis de decisão de uma empresa Escalões intermediários e geram atos de efeito a prazo mais curto; colocam em prática as decisões estratégicas Altos escalões da empresa e geram atos cujo efeito é duradouro NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL Dão resposta imediata aos problemas do dia-a-dia, seguindo as orientações táticas ou gerenciais Tomada de Decisão “A tomada de decisão é basicamente, a escolha de uma opção entre…

Hoje, a tomada de decisões está inserida em um contexto global e cultural que emerge. Hoje tem-se o desafio de se pensar globalmente. (MORITZ E PEREIRA, 2006). Segundo Ribeiro (2003), as decisões abrangem a coleta de dados, identificação de alternativas, negociações e avaliação de alternativas de ação. Esse é um longo e complexo processo que chega a decisão final: “O tomador de decisões, quer esteja motivado pela necessidade de prever ou controlar, geralmente enfrenta um complexo…

days. Área: 10.4 - Sistemas de Apoio à Decisão Key Words: Decision Support Systems, Executive Information Systems, Decision. 1. Introdução A decisão é uma das atividades na qual todos nós estamos envolvidos diariamente e, muitas vezes, não nos damos conta de sua importância. O nosso mundo mudou bastante com o passar do tempo e tornou-se mais complexo. Em conseqüência, o nosso processo de tomada de decisão também mudou bastante e também tornou-se mais complexo. Hoje existem mais…

O grande desafio para as organizações deixou de ser o modo de se administrar a produção, mas passa a ser como organizar a informação, de tal maneira que apoie os processos internos e facilite a tomada de decisão. Entretanto, apesar da grande quantidade de sistemas automatizados que buscam melhor organizar as informações, ainda se percebe algumas dificuldades de utilização de ferramentas informacionais por parte dos membros das organizações, em especial as burocráticas de caráter público.…

.......................5 Elementos de tomada de decisão.......................................................................5 Etapas do Processo Decisorial...........................................................................5 Níveis do Planejamento Organizacional.............................................................6 Capítulo 3- A Racionalidade das decisões.........................................................7 Capítulo 4 – Problemas que afetam o Processo decisório........

interior não pode ser descoberto, só pode ser conhecido "por fora", através de manipulações ou observações externas Utiliza-se esse conceito em dois casos: quando o sistema é impenetrável ou inacessível (o cérebro humano ou o corpo humano etc.) ou complexo (computador eletrônico ou a economia nacional). Na Cibernética, existem entradas (insumos) que conduzem perturbações ao interior da caixa, e de onde surgem saídas (resultados), isto é, perturbações resultantes das primeiras.…

11 9. Níveis das Organizações............................................... 12 9.1 Nível Institucional ou Estratégico........................ 12 9.2 Nível Intermediário................................................ 12 9.3 Nível Operacional.................................................. 13 10. Desenho Organizacional.......................

Engenharia Econômica O Papel da Analise na Engenharia Econômica Tipos de Problemas Simples – decisão direta. Ex.: qual marca de prego utilizar? Intermediários – aspecto econômico é a base para decisão. Ex.: devo utilizar uma máquina manual ou automática? Complexos – envolvem um estudo envolvendo elementos econômicos,políticos, humanísticos, ambientais, técnicos, financeiros...etc.. Ex.: O local da obra está dentro do zoneamento permitido para a finalidade?Quais impactos…