Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

e força para terminar. Ao Manoel Romam, pela preocupação com o rigor científico mesmo nas respostas básicas e simples. Ao Newton Yamada, por mostrar que o esforço para melhorar é constante – Ainda não vi uma nota dez na prova dele – ao Reinaldo Fagundes, pela exigência de um aluno completo, de um profissional completo. Ao Jorge, pela força da matemática, por fazê-la parecer mais simples. Ao Walter, pela simplicidade, bom humor, paciência e pelo esforço de coordenar pessoas tão difíceis…

Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as contingências da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 3. Ênfase nos princípios gerais de administração Os neoclássicos…

centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a…

como pelo escoamento ainda competitivo para o mercado externo (através do porto de Vila do Conde), esta unidade de produção tem previsão de, em até cinco anos, verticalizar a cadeia do ferro, construindo em seu parque industrial um complexo integrado de siderurgia, logística e atividades correlacionadas, de caráter decisivo para o desenvolvimento do Estado do Pará e da Região Norte do Brasil. Atualmente, o porto é considerado subutilizado, se comparado aos grandes

Surgiram tecnologias orientadas a objeto, que procuravam apresentar uma nova (e mais próxima da realidade) forma de criar o software. Os Softwares passaram a ser usados para as tomadas de decisões, inclusive com o surgimento de sistemas especialistas, que permitiam o uso do conhecimento humano como a base da tomada de decisão. A inteligência artificial (por exemplo, redes neurais) começou a apresentar aplicações praticas. Aprendendo e corrigindo decisões futuras. Sistemas de computação…

objetivos. As principais características da organização formal são: 1- Divisão do trabalho Para ser eficiente, a produção deve se basear na divisão do trabalho, que nada mais é do que a maneira pela qual um(uma série de trabalhos complexos) processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas:. O procedimento de dividir o trabalho começou a ser praticado mais intensamente com o advento da Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de…

INSTRUMENTOS DO PLANEJAMENTO 1 – PLANO Linha de ação preestabelecia Orienta a ação na direção da missão Fornece parâmetros de controle e acompanhamento das ações É um evento intermediário entre o planejamento e a implementação Instrumento de trabalho para alcançar fins e objetivos determinados. Referencia para a tomada de decisão Compromisso com a mudança A eficácia do plano é medida pelo grau segundo contribui para a realização dos objetivos e para alcançar os resultados…

cliente chega a uma empresa, a diferença proporcionada pela atuação em equipe é sentida já no próprio ambiente, caracterizado por profissionais entusiasmados, otimistas e dinâmicos e reflete-se em todos os processos. Desde a anotação clara de um simples recado, até a busca de auxílio junto a um colega de trabalho, quando não se tem certeza de uma informação a ser passada para o cliente. E essa diferença contribui, e muito, para a realização de negócios. Essa atmosfera de equipe, de…

dependendo do nível no qual se situa o administrador, ele precisa conviver com a rotina e com a certeza do dia a dia do nível operacional ou planejamento, a organização, a direção e o controle das atividades de seu departamento ou divisão no nível intermediário, ou ainda com o processo decisório no nível institucional voltado para a incerteza e para as contingências, oportunidades, oportunidades, ameaças e restrições do ambiente externo que a empresa pretende servir. O administrador é…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA GERENCIAL PARA TOMADA DE DECISÃO Resumo O presente trabalho procura demonstrar a importância da Tecnologia da Informação na gestão empresarial para o auxílio na tomada de decisão. Em função do processo de mudanças aceleradas e contínuas, especialmente no que se referencia aos avanços tecnológicos conectada na era da informação, o bom sistema de informação será um fator principal na tomada de decisão. Uma organização inteiramente…