Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

Primórdios da Administração A contribuição acumulada de numerosos interessados e envolvidos com problemas administrativos possibilitou que a administração chegasse aos nossos dias como encontramos hoje. Ela é, pois, o resultado histórico da experiência, estudos e pesquisas realizadas por diversos estudiosos. Na antiguidade encontramos a construção de magníficas obras, realizadas no Egito, na Mesopotâmia, na Ásia, comprovando a existência, já naquelas épocas, de elementos capazes de…

financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção ou déficit…

contexto externo, como no caso da Teoria de Sistemas e Teoria da Contingência. Executivo: é o administrador situado no nível institucional da organização. Pode ser um diretor ou um gerente Globalização: significa a internacionalização se torne imenso, complexo, mutável e incerto. Habilidades conceituais: consistem na capacidade de utilizar idéias, conceitos, teorias e abstrações como guias orientadores da ação administrativa. Habilidades humanas: consistem na capacidade e no…

administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. (CHIAVENATO, 2000, p.195). TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento Estratégico: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É O CONJUNTO DE TOMADA DELIBERADA E SISTEMÁTICA DE DECISÕES ACERCA DE EMPREENDIMENTOS QUE AFETAM OU DEVERIAM AFETAR TODA A EMPRESA POR LONGOS PERÍODOS DE TEMPO. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais…

[pic] ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica. Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes Belo Horizonte, 2010 Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica.

recompensar -avaliar resultados 4- CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO Vantagens da centralização Vantagens da descentralização -Aumenta a motivação e eficiência dos funcionários -Reduz o volume e complexidade dos problemas -Reduz a quantidade de papelório -Maior autonomia p/ tomada de decisão 1. Desvantagens da descentralização: 2. -Falta de uniformidade nas decisões 3. -Insuficiente aproveitamento dos especialistas 4. -Falta de profissionais preparados 5- FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR …

________________________________________ PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1. Foco no cliente 2. Liderança 3. Envolvimento das pessoas 4. Abordagem de processo 5. Abordagem sistêmica para a gestão 6. Melhoria contínua 7. Abordagem factual para tomada de decisão 8. Benefícios mútuos nas relações com os fornecedores FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1.1. PANORAMA Comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano em ambientes organizacionais, da…

termo "agroindústria" é utilizado em múltiplos contextos denotando, desde os mais simples processos pós-colheita às mais elaboradas transformações de matéria-prima em produto final. Existem muitas definições e classificações para este termo na literatura especializada. Entretanto, estas se dão em duas abordagens principais: uma ampliada e outra mais restrita. Num conceito ampliado, agroindústria engloba o complexo agroindustrial (CAI) como um todo, ou seja, todos os agentes que fazem…

CURRAIS NOVOS-2013 PESQUISA DE MARKETING Dependendo da definição do problema e das hipóteses a serem exploradas, pode-se conduzir um dos três tipos de pesquisa a seguir: exploratória, descritiva ou causal. Quando você possui apenas uma vaga idéia de qual é o problema, você poderá iniciar com uma pesquisa exploratória. Aí então, à medida que adquire melhor compreensão do problema, da causa e das prováveis alternativas de solução que poderia escolher, você pode conduzir uma

decisões adequadamente, nem interagir apropriadamente no ambiente em que se encontram (figura 1), prejudicando, desta forma, o seu desempenho. Os sistemas de informações transformam os dados existentes nas informações indispensáveis para apoiar a tomada de decisão. Existindo vários tipos de sistemas de informações, cada qual com suas características, sendo necessário um estudo para se verificar a melhor opção para alcançar os objetivos da organização. Figura 1 - Organização, seu sistema…