Tomada De Decisão Portfólio Produtos

CONECTADO TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS Portfólio Guarapuava 2012 Portfólio Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Portfólio Guarapuava 2012 Sumário 1)…

1. Gestão de Desenvolvimento de Produtos – GDP No contexto atual, desenvolver novos produtos tem sido essencial para que as empresas consigam se manter no mercado. O avanço da tecnologia faz com que os produtos se tornem obsoletos muito rapidamente e não se adaptar a essas mudanças significa assumir o risco de ser extinto do mercado. Uma gestão eficiente do desenvolvimento de novos produtos confere às empresas aumento da participação no mercado e aumento do faturamento e…

da empresa. Actividades da empresa: • Exploração e Produção de Petróleo e Gás; • Geração de Energia Eléctrica; • Refinamento de Petróleo e Gás; • Produção de Biocombustíveis; • Investigação Petroquímica; • Transporte e distribuição dos seus produtos. Relação da Petrobras com a modelação: O grupo “OR” (Operational Research) da Petrobras foi estabelecido em 1965, sendo originalmente composto por engenheiros químicos. Sendo estes pioneiros algumas das primeiras pessoas a estarem em…

Marketing de Produto Disciplina: Gestão Mercadológica 11/09/2012 Autoria: Michelle Cavalcante Produto Definição Produto é o que uma empresa cria, produz ou desenvolve de acordo com uma demanda existente ou gerada. É qualquer coisa que possa ser oferecida e que satisfaça necessidades e desejos de um mercado. Produto inclui não só bens ou serviços, mas também marcas, embalagens, serviços aos clientes e outras características. Não…

INTRODUÇÃO As mudanças que ocorrem no ambiente das empresas, tanto internamente, quanto externamente, obrigam a tomada de decisões que afetam todos os envolvidos no negócio. Logo, é necessário que as organizações tenham um conhecimento total de seus recursos, das necessidades do mercado e identifiquem qual a melhor forma de se posicionar estrategicamente diante das tendências de mercado, bem como saibam aproveitar oportunidades e descobertas relativas ao ambiente do mercado. O presente

logística – módulo: Logística de armazenagem e distribuição márcia regina pereira dos santos – RA: 269242014 portfólio 01 descentralização de armazenagem ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 márcia regina pereira dos santos portfólio 01 Descentralização de armazenagem Trabalho apresentado ao Curso (Logística) da Faculdade…

Junior Engenharia de produto Qual a função da engenharia de produto? ≠ Projeto ≠ Processo Planejamento Estratégico Desenvolver Produtos Produção Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura Desenvolver Produtos Planejamento estratégico Processo padrão = Modelo Modelo Monitorar Mercado Vender Atender Cliente Assistência Técnica Produção Suprimentos Desenvolver Produtos Distribuição P&D Plan. Estratégico Principais processos Histórico engenharia produto…

O Portfólio de negócios: É o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. A empresa deve: *Analisar seu portfólio de negócios atual. *Decidir quais de seus negócios deve receber mais, menos ou nenhum investimento. *Desenvolver estratégias de crescimento para adicionar novos produtos ou negócios ao portfólio. Matriz de BCG: Desenvolvida em 1967 por Boston Consulting Group (BCG) onde essa matriz tem duas dimensões e relaciona a taxa de crescimento do mercado com a…

A Matriz BCG, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente)

Gestão de Projetos e Portfolios O Desafio Um dos problemas mais comuns enfrentados pelas organizações orientadas a projetos é ter um volume excessivo de projetos em relação à sua capacidade limitada. A identificação da quantidade total de projetos ativos e sua real situação dentro do portfólio da empresa é difícil ou trabalhosa. Na maioria das vezes, a alocação de recursos é realizada de forma ineficiente e imprecisa. A coleta e a alocação dos custos do projeto, em especial da mão-de-obra