Tomada De Decisão No Setor De Logistica

MODELOS DE TOMADA DE DECISÃO ESTUDO DE CASO “O difícil resgate da Petrobrás” PONTO CENTRAL DA DECISÃO: Da leitura do texto disponibilizado depreendemos que o ponto central da decisão da presidente da Petrobrás, Sra. Graça Foster, é promover a recondução da empresa aos seus objetivos originais quais sejam: ser uma empresa de energia, eficiente, lucrativa e competitiva. Para a consecução desse objetivo, identificamos ser necessário encontrar soluções para problemas cujas raízes

relação à tomada de decisões, sendo assim classificada quanto ao nível hierárquico, neste caso temos uma decisão dos membros da Diretoria com relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras Técnicas e Chefe de Programação de Materiais) sem que haja a participação de outros membros da organização no processo de decisão. Sendo assim também vemos que o modelo de gestão empresarial é conservador, não só pelo modelo centralizado de decisão,…

(Associação Brasileira de Normas Técnicas), com o intuído de manter as devidas regras de formatação do texto, conforme o foco do projeto identificou as atividades logísticas da empresa, sendo elas de acordo com as matérias estudadas em sala de aula. A Logística integrada na produção e comércio estará ligada na integração da cadeia logística, o gerenciamento da cadeia de suprimento, a gestão da produção e os sistemas de produção para seus arranjos físicos, logo e demonstrado como agregar…

DE SOUZA BATISTA Analise interdisciplinar em empresa familiar Trabalho apresentado à Faculdade Unida de Campinas-FacUnicamps como requisito parcial para obtenção de nota de Gestão de empresa Familiar; Mercadológica II; Planejamento Estratégico; Logística; Gestão de Pessoas II e Gestão Ambiental, orientado pelos professores: Ms. Geraldo Lopes de Lima Junior; Ms. José Humberto da Silva; Ms. Lucia Aparecida de Morais Abrantes; Ms. Lívia Carrer; Ms. Tânia Correa de Paula Sousa; Ms.…

difícil concluir que uma empresa que tem por objetivo se destacar no mercado ao qual concorre ter um planejamento interno e externo, elaborando relatórios, diários ou mensais do custo de sua produção, de logística e demanda com intuito de atender cada vez mais e melhor seus clientes. Integrar os setores de compras, vendas, e estoque ao PPCP é uma ferramenta fundamental para sucesso de uma empresa, pois desta integração parte as informações necessária para um melhor desenvolvimento de…

Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC-SC) E-mail: cezar@deps.ufsc.br – Brasil Existem diversos conceitos de logística. No entanto, FARIA e COSTA (2005) destacam que a conceituação mais aceita entres os profissionais dessa área é a do Conselho dos Profissionais de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Council of Supply Chain Management Professionals- CSCMP) que define logística como parte da SCM que planeja, implementa, e controla ativamente o envio reverso de fluxos e armazenagem…

EEFM “MAURA ABAURRE” CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA SISTEMAS MRP I E II APLICADO A SISTEMAS PRODUTIVOS INTEGRANTES DO TRABALHO: EEFM “MAURA ABAURRE” CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA TRABALHO INTEGRANTE CURRICULAR

de fidelizar o cliente (Monografia) | | | 038 | A empresa que vive em mim (Monografia) | | | 040 | Qualidade de vida no trabalho (Monografia) | | | 042 | Capital intelectual (Monografia) | | | 043 | EVA (Valor Econômico Agregado) no setor elétrico brasileiro (Monografia) | | | 044 | A competividade nas micros e pequenas empresas (Monografia) | | | 045 | A utilização de sistemas de informação no gerenciamento de estoques (Monografia) | | | 046 | Análise do…

em tempo hábil para tomada de decisão. São usados para realimentação do planejamento operacional. Ex: Relatórios gerenciais a diferentes finalidades; - Custos totais com folha de pagamento. SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO (SSD) São sistemas avançados que possuem interatividade com as ações do usuário e oferecem modelos para ajudar na resolução de problemas. Como permitem grande flexibilidade, adaptabilidade e capacidade de respostas rápidas auxiliam no apoio à tomada de decisão. Ex:…

------------5 Análise SWOT-----------------------------------------------------------------------------------7 Definição de Missão, Visão e Valores-------------------------------------------------- 8 Priorização das ações a serem tomadas-------------------------------------------- 9 Definição do Organograma-------------------------------------------------------------- 10 Definição de Responsabilidades e Autoridades----------------------------------