Tomada De Decisão Jogos De Negocios

gerenciar eficazmente articulando soluções com toda a organização, integrando pessoas, áreas, processos e a inteligência da operação. Utiliza sua influência no sentido de que sua operação gere maior competitividade para a organização. Necessita visão de negócios, da empresa e estratégica para interpretar informações e tomar decisões complexas. Objetivos • Construção de confiança e segurança para comandar gestores e áreas de modo assertivo. • Aumento da resiliência para administrar de…

DISCIPLINA: PROCESSO DECISÓRIO | PROF. BRUNNO GAIÃO VISÃO GERAL DA TOMADA DE DECISÃO (TEXTO 3) As decisões são, excepcionalmente, tomadas por um indivíduo isolado, seja este governador, ministro, presidente de uma grande organização ou reitor de uma universidade, diretor técnico, financeiro, comercial, entre outros, cujos resultados são consequências da interação entre as preferências dos envolvidos no processo. A decisão final pode caber, ainda, a várias entidades e não apenas…

Desenvolvimento De acordo como autor Jogo é uma atividade espontânea, realizada por mais de uma pessoa, regida por regras que determinam quem o vencerá. “Nestas regras estão o tempo de duração, o que é permitido e proibido, valores das jogadas e indicadores sobre como terminar a partida”. (Gramigna, 1994, p. 4). Partindo desta premissa básica foi escolhido um jogo de empresa que adequasse com a situação para que fossem simulados os fatos ocorridos o jogo escolhido foi o jogo de…

Humanos Aluno: Wallaci Pereira da Silva Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GIND 3 - Taubaté Introdução O trabalho está sento desenvolvido com base em um jogo virtual da FGV Online (SDE – Simulação de Estratégia). São 7 empresas que competem entre si, explorando 3 regiões com um produto inovador, o ECO SOLAR – Economizador Solar de Energia. Em reunião a Diretoria chegou a uma decisão estratégica, de construir a fábrica em uma das regiões. A decisão levou em conta o potencial de compra…

2 DESENVOLVIMENTO Primeiro desafio: Disciplina Teoria dos Jogos 1) Tendo com base o caso estudado referente as operadoras de telefonia e a ANATEL e levando em consideração os componentes de um jogo, faça uma relação identificando a relação existente entre os fatos e seus componentes, transferindo a situação encontrada para um jogo de empresas. A Anatel, por sua vez não fiscaliza como deveria, fica um jogo de empurra, empurra sempre batendo a bola na trave, e quem perde sempre

possibilitam a concretização deste objetivo, encontram-se os Jogos de Empresas – criação de uma simulação de situações semelhantes às vividas no dia-a-dia da empresa e que é orientada por um conjunto de regras que regulam um início, um desenrolar e um término. "Os jogos de empresas envolvem, no mínimo, duas pessoas e têm presentes elementos lúdicos, incluindo ganhadores e perdedores, mas, que acima de tudo, estão voltados para o mundo dos negócios", explica a psicóloga Leila…

Simulação Empresarial Jogo Negócios Programade de Educação a Distância da Fundação Getulio Vargas FGV ONLINE Programa de Educação a Distância da Fundação Getulio Vargas Introdução www.fgv.br/fgvonline Composição da Média Final *PL Negativo leva ao fechamento da empresa PL = Patrimônio Líquido www.fgv.br/fgvonline Trabalhos www.fgv.br/fgvonline Empresa Indústria de Bens de Consumos Duráveis www.fgv.br/fgvonline Características Gerais Papel, Contexto e Metas dos…

1 - teoria dos jogos Teoria dos jogos é um ramo da matemática aplicada que estuda situações estratégicas onde jogadores escolhem diferentes ações na tentativa de melhorar seu retorno. Inicialmente desenvolvida como ferramenta para compreender comportamento econômico e depois usada pela Corporação RAND para definir estratégias nucleares, a teoria dos jogos é hoje usada em diversos campos acadêmicos. A partir de 1970 a teoria dos jogos passou a ser aplicada ao estudo do comportamento…

Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada na intenção e no movimento. Neste segundo momento, a estratégia visa essencialmente a transformação permanente do jogo concorrencial e da própria empresa. 2.1 – O momento do posicionamento (ou da adaptação) Até ao início dos anos de 1990, os avanços teóricos da disciplina de estratégia organizacional desenvolveram-se à volta da noção de…

Henry Nonaka; Ivan Ferreira de Campos; Lissandro Falkowiski; Luis Cláudio Perini. Xinguara 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. PRIMEIRO DESAFIO: DISCIPLINA TEORIA DOS JOGOS 05 3. SEGUNDO DESAFIO: DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO 06 4. TERCEIRO DESAFIO: DISCIPLINA PESQUISA EM NEGÓCIOS 11 5. QUARTO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 12 6. CONCLUSÃO 15 7. REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO Ao passo que o mercado está cada vez…